CPCI译文(必威体育精装版整理版).pdfVIP

摘要：作为企业最重要的资产之一，应收账款的特别合适的管理睬干脆影响企业的发展。随

着市场经济的发展，由此释放出的赊销，导致每年应收账款的快速增加，这已成为一个实现

企业的生殖和长远发展的主要制约因素。本文指出问题的分析依据问题存在的缘由存在于应

收账款管理的企业，进一步提出了相应的对策，为管理体系完善，认为它将对企业的发展的

一个有效的促进作用。

关键词：企业应收账款，管理问题，生产经营责任制，对策

应收账款是指由从选购单位或接受劳务单位由于相关业务的企业负责，详细的业务包括

产品和材料的销售等，或供应属于企业债权的范围的劳务等。总有不行回收的账款的存在于

企业应收账款的一部分，导致坏账损失。然而，通过对调查结果的综合分析，发觉赊销并不

是形成一些企业呆账和死债的主要缘由，主要是由于企业管理的很多漏洞的存在，比如规则

和纪律失职渎职等主观违章的发生。因此，有很多的呆账和坏账的形成，这将导致企业资金

周转的困难，同时，导致会计信息失真发生在企业，甚至会使企业遭遇重大损失的。因此，

探讨加强管理和监测严峻的对策是必要的，这对企业的发展有重要的现实意义。

一．在企业的应收账款管理存在的问题

1.应收账款的检查和清理，不能按支配进行。对一些企业和单位，账户上的常规检查无法进

行，所以在后期的收集和清理工作很难做。一些长期信贷的常用账户始终名存实亡，假如不

能刚好处理，目前的帐户将变得更加混乱。特殊是，赊销的现金流量未能管理好。收集来的

状况表明无记录，私人部门，货币过度发行的账户时有发生。

2.为了使账面利润合格或“看起来很好”，它会被应收账款所谓的“特长”来调整。一些部

门，通过肯定的方法，例如，隐瞒收入，或未能回收的账款。对于一些领导人，假如担忧由

于操作压力进一步影响性能而产生的年度损失，回收的账款仍旧是在今后弥补每年损失的首

选，并通过制造更多的呆账和假冒名牌真正的年效益较好。

3.新经理上任时没有管理旧的帐户时问题常常发生，导致无意义的资产损失。对于前领导

团队留下的无意义和“呆账和坏账”的损失，很少被视为新的领导人或新组成的领导团队在任

期内所必需解决的工作内容。一些领导人向上级领导说明他们不应当对前任领导在离职前留

下的烂摊子负责，并且上级领导赞同那些频繁接受的套路如“暂停与信贷的还款利息”所编

造出来的上述内容。在最终，虽然利润表面上看起来还可以，但是这将不行避开地导致在现

实中单位（遭遇）严峻的隐性损失。

4.因主要有关责任（造成）的主观失职会导致的应收账款管理困难以及很多“呆账和坏账”。

比如一些企业，在销售相关业务时，没有进行对另一方的信用信息调查和可行性探讨。结果，

漏洞被不法商人利用，进一步导致一大批“呆账和坏账”的形成。

5.重建和改革的状况下，大量不被监控的的账户会被当作“负担”删除。一些企业从深化

改革中的下属企业集中回收大量的应收账款或“呆账和坏账”，并把它们扔在一边。结果，上

级单位或下属单位没有人来管理这些应收账款。

6.考虑到“小团体”的利益（可以用来）来冲销“呆账和坏账”。一些企业和单位，他们尽量向

上级领导报告是作为损耗处理而不是由于长期形成的坏账损失。最终，在这违法的状况下导

致了巨大的资本损失。

7.通过组织的价值和手中的权利，赐予”亲密相关的单位”肯定的好处。部分企业领导、管

理干部试图谋取私利并且为老领导、老同学输送利益，通过利用手中的权力，以供应各种好

处和物质利益，不用于企业的支付和周转。

8.这里还存在这债权债务人合谋以获得个人利益为目的的现象。不仅有单位领导或管理干部

还有推广人员和业务人员等，他们串通选购单位或单位为追求私利接受劳务。

二．对企业应收账款的管理造成问题的缘由

1.管理制度弱化。虽然企业改革范围在近年来始终很大，经营机制的转型也在加强，但是

随着自主权扩张，一套相对于企业经营管理和金融体系的完整的系统尚未建立，并且业务人

员及其活动不能得到不有效的监控和限制。因此，那些并不能很好地解决的问题不能刚好地

被发觉。一些单位的管理水平和业务人员素养不高，这将干脆导致一个漏洞为他人所用。近

年来，由于注意市场开发过度，使得市场存在的风险和困难性被忽视；对于选购单位或接

受劳务单位信用信息调查（表示），制度化问题并没有被某些企业所意识到，并且杂乱无章

的状况越来越多，这也是导致在应收帐款上发生大规模损失的重要缘由。

2.法律意识淡薄。在一些问题的处理上，从一些企业的负责人和业务人员习惯于用行政手

段，他们不敢用法律手段来解决债权债务的问题。同时，他们并不擅长用这个方法来处理这

些问题。发生违约和