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人力资源132项工具介绍

掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源

工作者的优势之一。

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1框架

2实施模型

3波特价值链分析

4管理过程

5洛克希德法

6组织变革的类型

7决策树

8基础统计技术

9蒙特卡罗模拟技术

10阿姆科公司事前测感技术

11希布纳的预测七原则

12组织决策的卡耐基模式

13阿尔布雷克特组织政治分析

14赋权分析矩阵

15马斯洛的人类需求五层次理论

16赫茨伯格的双因素理论

17奥德费ERG理论

18麦克利兰成就激励理论

19波特和劳勒的综合激励模型

20期权的六要素法

21弗鲁姆期望理论

22亚当斯公平理论

23斯金纳强化理论

24埃德温洛克目标设置理论

25股权陷阱规避法

26工作分析信息的种类

27工作分析的步骤

28因素比较法

29因素计点法

30分类法

31排序法

32问卷法

33访谈法

34工作日志法

35实践法

36结构化面试法

37丰田公司选拔计划

38岗位评价的权重系数确定法

39管理评价中心法

40内部选拔的方法

41外部选拔的方法

42员工的投入与收益分析法

43格兰丘纳斯的上下级关系理论

44效率\设备\岗位\比例定员法

45平衡记分法

46胜任特征模型

47明尼苏达多相个性测验

48艾森格人格测验

49卡特尔16种因素测验

50比奈-西蒙智力测验

51罗夏墨迹测验

52勒温的场论

53卡兹的组织寿命学说

54库克创造力曲线

55默里与摩根的主题统觉测验

56皮亚尔故事测验

57科尔伯格两难故事测验

58中松义郎的目标一致理论

59赫茨伯格工作丰富化模型

60比德返转原理

61冲击晋升模式分析

62蔓藤晋升模式分析

63旅行保险公司工作丰富模型

64TRW五合一

65阶层淘汰

66斯坦福压力管理

67LawrencesKleimand的16项措施

68管理人员的开发规划

69通用的培训技术

70培训效果评价技术

71素质训练卡

72职务轮换法

73培训八步法

74企业学习环境塑造法

75培训评估信息收集法

76培训收益评价法

77薪酬水平与结构设计方法

78工资曲线\工资分级方法

79岗位工资设计方法

80职位归类法

81薪资调查法\薪金调查指标

82报酬策略与目标确定法

83百事公司员工福利分析

84绩效工资设计方法

85哈佛谈判项目规划

86亨登谈判策略

87奥斯本的头脑风暴法

88个人沟通的基本模式

89员工沟通技巧

90管理者沟通评估方法

91彼德斯的领导方法

92工作丰富化的步骤

93团队训练法

94团队沟通技术

95团队间冲突管理策略

96团队素质评估法

97高效团队领导模式

98有效团队特征分析

99冲突处理的方法

100德尔菲法人力置换图

101趋势预测法（数学预测）

102竞争环境分析

103外部环境因素分析

104环境不确定因素处理

105管理人员判断法

106经验预测法（工作负荷）

107马尔可夫链模型

108常规管理法（档案数据分析）

109内部环境SWOT分析

110职业阶段的划分

111约翰﹒霍兰德的职业性向选择

112企业人力资本增值的途径

113计算机化信息系统工程

114埃德加﹒施恩职业锚的预测

115人生阶段的划分

116劳动争议处理的基本原则

117劳动争议解决的途径和方法