绿色简约项目建议书及合同PPT模板.pptx

YOUCANALSOFORMATTHEAPPROPRIATETEXTANDADJUSTTHELINESPACINGOFTHETEXT.YOUCANALSOFORMATTHEAPPROPRIATETEXTANDADJUST;;;一、项目建议书的作用;二、咨询项目建议书内容;（一）技术部分;三、管理咨询项目建议书框架;以《A公司人力资源管理咨询建议书》为例，了解其框架结构：;（一）项目背景;A公司咨询项目的技术思路;（六）工作计划;四、项目建议书撰写的重点与要点;四、项目建议书撰写的重点与要点;项目范围界定要清晰；

项目成果形式要具体明确；

基于能力适度承诺。

界定咨询预期成果的评价标准。;五、提交建议书;六、调查附记——建议书未包括的重要内容;1．会见过的经理人员的姓名及收集到的有关情况；

2．对组织之间的关系，管理风格、文化价值观和准则的看法；

3．客户组织中各种人对咨询师的态度及他们对任务可能产生的反应；

4．内部信息的最佳来源，什么样的来源不可信；

5．有关拟议中的任务的问题的其他意见和数据；

6．在提出的任务中没有涉及到的，而且没有与客户讨论过的其他已经确认的问题、潜在的问题，或进一步工作的领域；

7．已收集到的，且没有在给客户的建议书中使用的，有用的背景信息；

8．对负责执行任务的实施小组的建议。;;一、合同的形式;;;;合同中，应对在任务执行过程中或结束时咨询师将交给客户的具体文件和报告作详细的规定。

避免用“关于销售经理培训计划的整套文档”这类的词语？

不应要求没必要的书面报告，这类报告既浪费咨询师的时间，又浪费用户的时间，而任务过程却没有任何改变；相反，在很多合同中，对经常性的简短的检查进度会议的需求并没有给予足够的重视。;有些合同中授权咨询公司使用分包商，客户可能会选择为这类使用规定一些条件。

;12、终止和

修订;YOUCANALSOFORMATTHEAPPROPRIATETEXTANDADJUSTTHELINESPACINGOFTHETEXT.YOUCANALSOFORMATTHEAPPROPRIATETEXTANDADJUST