3、质量保证体系及保证措施(精).pdfVIP

3、质量保证体系及保证措施

第一节工程质量承诺及质量管理体系

一、工程质量承诺及责任

我公司承诺：施工质量达到一次性验收合格，若因我公司原因造质量不合格

的，对不合格工程进行无条件返工直至工程质量合格，并按合同相关约定接受处

罚。

二、坚持“百年大计，质量第一”

坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明

确，确保工程质量。

（一）、质量保证体系

1、质量保证体系

（1）建立并维持本项目质量体系并使其文件化，质量体系应符合要求，符合

标准。

（2）项目部全体职工树立起“质量第一”和“让服务期望”的思想，特别是项目

部的各级领导的质量意识尤为重要。

（3）将项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到

各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。

（4）实现质量管理业务标准化、管理流程程序化。明确项目部各个部门、各

个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各部门工作体系之间的关系在整个项目

部范围中联接起来。

（5）建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、

处理的程序和方式，保证整个项目部信息网络全面，信息传递及时、准确。

（6）由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计

划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查体系。通

过项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理

水平。

（7）加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小

组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物

料、工程各细小环节均无漏洞。

2、质量管理组织机构

（1）建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系，纵向上要有利于第一责

任人的统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强化各级

工作人员的岗位责任制，把质量工作贯彻到每一项工作当中。

（2）建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适应的专职质检人员，确

保对所有影响质量的施工进行有效的控制，严格检查验收制度，并主动接受业主、

监理工程师和设计代表的监督检查。

（3）项目部设立质量管理领导小组，由项目经理负责，技术负责人主管，成

员由工程科、质检科、测量队、试验室（经监理工程师认可批准）等职能部门主管

和作业班组长组成。日常工作由质检科负责。

（4）施工质量保证体系见下页图。

质量管理网络图

第二节施工质量的控制措施

一、施工组织设计审批

（一）、施工前项目经理组织，把技术负责人、生产副经理、质检员、施工员

等有关人员召集在一起，认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工

方案，编制好实施性施工组织设计。

（二）、施工组织设计在工程实施前上报公司工程技术部、质量部审查，公司

总工程师审批。

（三）、施工组织设计经公司内部各级进行修改完善后并审批，再报送监理部

审批，经监理批复同意后方可进行施工。

二、测量及放样复核工作管理

（一）、建设单位移交控制桩（导线桩及水准点）给项目经理部（以书面形

式）后，项目经理部应立即复核，确认无误后，项目经理部同样以书面形式交给各

施工段，各施工段应再复核，确认无误后方可使用。施工过程中如发现问题应及时

向建设单位反映，不得擅自改动。控制桩应严加保护，发现损坏或有移动迹象应提

请上级单位及时恢复或另行补设，在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。

（二）、成立一支测放迅速准确、计算精确、全心全意为生产第一线服务的专

业测量队，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施

工。各工序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单提请项目测量员进行复核，

复核无误后提请监理进行复核并予签证。

三、现场质量验收

（一）、凡分部及单元工程的施工结束后，在被下道施工所覆盖前，均应进行

隐蔽验收，隐蔽工程验收必须通知监理到场进行检查，通知内容包括检查部位、检

查内容、检查时间，并附有自检记录和必要的检查资料。

（二）、隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖。

（三）、工程施工质量实行工序质量控制管理办法。对主要工序实行技术员事

先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保

证工序质量，以工序