排水队内部市场运行管理办法.docVIP

排水队内部市场运行管理办法

为认真贯彻落实全面预算内部市场化管理，健全内部市场管理体系，规范内部市场运行程序，促进排水队管理精细化，全面完成矿下达的各项预算目标，经队内部会议讨论研究，特制定实施本办法。

一、组织机构

成立内部市场管理领导小组：

组长：张志强

副组长：张海明

成员：王永琦刘元平李全保白平平郭耀斌张树平王振华

领导小组主要职责是研究审查运行管理制度，解决运行过程中出现的各种问题，仲裁内部纠纷，确保分配的公正性，修改完善制定价格管理制度，健全价格体系，监督价格的合理使用等。

二、分配系数工资计算

标准分配系数为1，地面和井下比例为0.8/1,评分系数为：副队长1.5，技术员1.4，组长1.4，副组长1.2，领工人员根据工作任务大小在1.1-1.2调整，工人视工作量和完成任务难易程度在1.0-1.2调整，值班人员1.0，外出培训学习补助0.3.

三、生产任务预算分解

班组根据每天班组的实际工作量，对照班长工序结算价格，计算班组的工资总额，再由班组长将分配给班组的当日工资总额，按照每人实际的工作量，对照队组工序结算价格表，结算每名员工的当日工资。班组长可以根据当日工作的完成，对本班组每天工作表现好的职工嘉奖20-50元，在班组预算总额中列支。

各班组长要严格执行制定的内部市场化运行考核办法，每日一计资，认真填写职工记录单。并在当班班后会上宣布每名职工的实得工资及奖罚情况（各班组考核奖惩月底统一汇总处理）。原则不允许班组长超班组工资预算额支付工资，特殊情况必须经队内部市场管理领导小组核实后研究同意方可执行，否则超支部分由班组长承担。

四、月底差额分配规定

若月底结算工资出现差额，差额部分按照各班组工资分配系数比例全部分配到各班组内，班组长根据组员内部分配系数全部分配到个人。

=1\*GB3①、月度内部市场结算总额

月度内部市场结算总额=安全质量工资标准×当月享受人数+联产单价×当月全矿实际产量+其他收入-月度总支出+生产奖励-生产罚款

=2\*GB3②、月底工资差额=（联产单价×当月全矿实际产量+其他收入-月度总支出（不包括材料费和矿车费支出）+生产奖励-生产罚款）-实际级差-实际安全奖励-区队工资分配预算总额

=3\*GB3③、月底差额工资的二次分配

人均日分配差额工资=月底工资差额/∑（各班组在册人数*班组分配系数）

队组分配班组差额工资=人均日分配差额工资×班组分配系数×班组在册人数

班组分配组员差额工资=｛区队分配班组差额工资+（班组预算工资总额-班组实际支付工资总额）｝/班组实际支付工资总额×月度个人实际工资

五、队组材料预算

区队材料支出的构成由设备租赁费、矿灯服务费、矿车使用费、办公费和材料费五种费用组成。其中矿灯服务费、设备租赁费、矿车使用费和办公费由区队统一支配和管理。

1、材料费结算：队组每月将材料预算总额的85%按比例分摊到各班组，剩余材料费由队组统筹安排。

材料预算分配总额=材料联产单价×月度计划产量×85%

各班组预算材料总额=材料预算分配总额×班组材料分配系数

班组材料分配系数一览表

班组名称

材料系数

水泵组

75%

检修维护组

10%

分解到各个班组的材料，按照班组每班工作的实际需要或班组每天的平均费用在正常支出中列支，按照节将超罚的原则，计入当天的实际收入。月底在对班组材料的总费用

2、矿灯服务费结算：矿灯服务费按照每天的实际出勤在班组支出中正常列支。

3、设备租赁费结算：将火药库设备每月的租赁费分解到每一天，在每天正常的支出中列支。其他的固定设备按月在区队的租赁费中列支。

4、矿车使用费：安排运送设备、物料时，提前向运搬区申请车皮个数，运到地点

后，卸完车，将车皮运到指定地点，做不到所有罚款有运输人员承担，不按规定超使用车皮费用有运输人员自己承担。

5、管理费结算：办公费由核算员管理，要建立办公用品领用记录，除正常的圆珠笔和信纸外，领用其他办公用品必须经区长或书记签字后，方可领用。每月要在班子会上详细通报办公费使用情况。不经签字私自领用的考核核算员50元，考核领用人100元。办公费超支的，按超支部分按两倍考核核算员。

六、队组三级月度工序结算价格管理规定

1、区队内部工序结算价格的确定主要依据集团公司相关定额管理办法和我矿定额管理实际以及区队职工的实际操作技能和水平，采用技术测定、统计资料分析法和经验估计法确定。

2、工序结算价格的确定要先进合理，要具有可操作性、稳定可靠性又要公开公正。

3、材料定额依据要在不突破矿下达的材料指标的基础上，即满足设施的施工的技术要求，又留有一定的余地。

4、对于工序结算价格确实因现场条件变化较大，经区队市场化领导小组确认，要及时对工序结算价格进行调整，确保更符合现场。

5、人工费定额要根