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安全施工组织设计方案

一、安全生产责任制

安全生产责任制是企业中最基本的一项安全生产制度，是岗位责任制的组成部分，使所有安全生产劳动保护规章制度的核心，有了这项制度，就能把安全与生产从组织领导上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则从制度上固定下来。

二、安全目标管理

根据施工现场特点，特制定以下安全管理目标：

1、伤亡事故控制目标：

杜绝死亡及重大伤亡事故的发生，无重大机械和设备事故，无重大恶性误操作事故，无重大火灾事故，避免重伤，一般事故负伤率控制在3‰以下。

2、安全达标目标

施工现场安全生产检查均达到JGJ59-99规定的合格标准，确保施工现场文明施工、脚手架、“三宝、四口”防护、物料提升机与外用电梯、塔吊等专项检查合格。

3、文明施工实现目标

文明施工实现目标达到JGJ59-99规定的合格标准。争创“文明绿化工地”，综合治理、精神文明均达到合格标准。

（一）安全目标分解

1、项目经理对施工现场安全、文明施工负全面责任。

2、技术负责人对施工现场安全管理、文明施工、脚手架及三宝四口防护，施工用电负主要管理责任，具体由安全资料员、后勤管理员、材料员、架子班长、电工班长分别负责安全管理、文明施工、脚手架及“三宝”、“四口”、施工用电的安全工作。

3、工长（施工员）对施工现场基坑支护与模板支设，物料提升及外用电梯、塔吊、施工机具的安全工作负主要管理责任，具体由木工班长及机械设备管理负责相应专业安全达标工作。

4、安全员对整个项目部的安全目标管理工作运行情况进行管理监督实施。纠正违章作业配合有关部门排除安全隐患。组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。

5、各专业操作班组根据安全责任目标的要求，按专业管理将目标分解到人，针对责任目标分解，使安全管理纵向到底，横向到边，责任明确，协调配合，真正把安全工作落到实处。

（二）安全责任目标考核规定

为了保证项目部安全、文明施工目标达到预控目标，创造安全的生产环境，根据项目部安全目标分解内容，并结合安全责任制，特制定责任目标考核制度，以确定各专业安全目标是否达标。

1、项目部成立项目经理为组长安全责任目标考核小组，成员由安全员、技术负责人、施工工长、施工员、资料员、机械工长、电工工长等。

2、每月组织安全检查组人员对项目部进行两次安全检查，根据JGJ5999十项安全检查内容进行打分，由打分结果判断相应专业安全目标的完成情况，结合安全责任目标考核表对专业管理人员进行考核，考核表得分为最后结果。

3、考核得分为80分以上者为优良，得分70分及其以上为合格，65分以下为不合格。

4、被考核人员有技术负责人、施工员（工长）、安全员、安全资料员、后勤管理员、材料员、机械工长、电工工长及各专业工种班组长。

5、根据考核结果，分析责任并安排整改，检查落实，月末按考核结果享受考核工资。

6、对连续2月考核出现不合格的，项目部可调整工作岗位，重新进行安全责任目标分解，以确保安全达标。

7、实行逐项考核，分公司接受总公司的考核，项目部项目经理接受分公司的考核，项目部所属人员由项目经理组织考核。

三、安全教育制度

安全生产教育的目的和作用是企业各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必须性，懂得安全生产，文明生产的科学知识，牢固树立安全第一思想，自觉地遵守各项安全生产命令和规章制度。

（一）安全生产教育规定

1、企业对新进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核成绩合格，发给证书方准上岗。

2、电工、焊工、架子工、机械工及起重工，特殊工人除进行一般安全教育，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作每年还要进行一次复审。对从事有尘毒危害作业的工人，要进行尘毒和防治知识教育。

3、三级教育的时间一般不能少于40小时以上。（公司级不少于10小时，项目部不少于15小时，班组不少于20小时）。

4、特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。

5、定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高安全意识、技术素质，提高政策业务水平。

6、安全教育内容是安全生产思想教育，从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行；安全知识教育主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识入手；安全技能教育，这就是结合各种专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术；事故教育、法制教育；事故教育可以使其从事故教训中吸取有益的东西，可预防类似事故的发生。法制教育可以激发人们自觉的遵纪守法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为，这类教育可以定期或不定期地进行实施。

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