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住宅产品设计标准化思路
1总体思路
1.1公司战略
1.1.1根据公司的战略规划和发展目标,围绕项目开发利润率及项目周
转率,结合公司的产品和品牌竞争力建设,公司产品系统的管理力,
以满足客户需求为核心、有利于规模化生产和资源集约的原则,建
立公司主要、优先发展的产品线。
1.2产品线框架
1.2.1通过建立“土地、客户、产品”三大元素的对接体系,形成了银
亿《产品线规划》成果总体框架。确立公司主导发展产品方向,指
导公司拓展城市、土地取得、产品研究、项目开发的战略方向。
1.3产品标准
1.3.1营销部门从客户研究入手,将客群按照“支付力、置业周期和家
庭生命周期”之维度进行分类研究;
1.3.2战略投资部门将公司项目按照土地性质和所在城市区位等维度
分类;
1.3.3将公司产品模块按照“规划、建筑、景观、装修、技术及材料”
等分类进行了产品研究和研发,并制定出相应产品标准。
1.4产品设计标准化
1.4.1基于公司自身项目经验、以及行业先进经验。以公司成熟项目为
母体,选择成功单体进行总结和复制;
1.4.2以宁波中端产品、以相对成熟的单元体为载体,18层高层为切入
点,先行开展设计标准化。
1.4.3系统规划与单项突破相结合;内部总结与外部借鉴相结合;自我
研发与外包研究相结合
1.4.4建立标准化平台和实施机制;编制标准化设计与管理文件;开展
项目后评估,建立成熟产品库。
2产线框架举例
系土地客群分类产品模块系列
列
系列
化
序名区位支置业家庭建筑规景装技
号
称付周期生命划观修术
力周期户型单体形态立面风格体
系
系启城市低全置小中/低多小中高///现///低低低低
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改善小中大/多小中高
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