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项目经理岗位职责
1、项目经理是公司法人在工程项目上代理人,受公司法定代表人委托,对项目施工全过程全方位负责。项目经理必要在公司法定代表人授权范畴、内容和时间内行使职权,不得越权。
2、对公司法定代表人及分公司委托人负责,全面履行工程项目施工合同,保证项目施工合同各项指标和项目管理目的实现。
3、贯彻GB/T19001—《质量管理体系规定》、GB/T28001—《职业健康安全管理体系规范》、GB/T24001—《环境管理体系规定及使用指南》三个原则,严格按“三标”《管理手册》和《程序文献》及公司下达目的、指标对整个项目进行全面过程控制,保持管理体系在项目部良好运营。
4、建立项目经理部并进行人员分工,组织制定每个管理人员职责权限和各项规章制度,严格遵守公司各项规章制度,建立有效项目部监督和约束机制,定期向分公司经理报告工作。自觉接受公司、建设单位和建设监理机构及上级关于部门监督、检查与指引。
5、全面履行与上级订立《项目管理目的责任书》,保证及时足额上缴各项管理费。积极进行工程预付款及进度款回收,负责办理各项经济技术签证,负责合同违约索赔。
6、负责与内部生产要素市场订立供需合同、租赁合同、安装分包合同,参加订立外购材料、构件加工等经济合同,并承担相应义务。
7、严格执行国家验收规范,积极推广和应用新工艺、新技术、新材料。对工程质量、工期、成本、安全生产及文明施工等负责,合理组织和调度人、财、物等生产要素,实行寻常工作中组织、筹划、指挥、协调、控制等。
8、负责建立项目核算体系和核算制度。严格财经纪律,执行项目经理“一枝笔”审批制度。对的解决国家、公司、项目、个人四者之间关系。
9、负责协调总、分包关系,履行各种形式承包责任制,并对分包工程质量、进度、安全、成本、文明施工等进行监督管理。
10、负责组织编制项目工程施工组织设计,涉及安全技术办法和文明施工办法。组织编制内控预算或施工预算,组织编制项目年、季、月度或单位工程施工筹划与成本筹划,编制人工、材料、机械设备和其她要素使用筹划及其费用成本控制筹划,并组织实行,准时上报公司规定各种报表及资料。
11、积极配合并参加工程竣工验收工作,准备结算资料和工程项目分析总结,接受审计,并解决项目部解体后工作,负责工程回访及服务工作详细实行,对工程质量和工程资金回收终身负责。
12、做好思想政治工作,发挥党、团、工会及妇女组织积极作用,充分发动群众,依托职工、关怀职工、稳定职工队伍。
审批:
负责人签字:
项目技术负责人岗位职责
1、执行国家强制性原则、规范、规程、行业和公司原则及公司关于规定,支持项目经理管理工作,制定项目技术管理工作筹划,严格按图施工,保证项目工程各项技术指标顺利进行。
2、组织关于人员熟悉图纸,负责开工前图纸自审、组织施工图会审前问题汇总等,参加建设单位组织设计院设计交底和图纸会审。负责编制项目工程施工组织设计、核心工序作业指引书和专项安全施工方案,并做好质量、安全技术交底。
3、编制项目实行规划、技术办法筹划、安全设防筹划、施工进度筹划、投资控制筹划、过程控制检查筹划、文明施工办法筹划,并组织实行和贯彻执行。
4、负责“三标”《管理手册》和《程序文献》及三层次作业文献培训,分解管理体系中有关条款职责。依照公司、分公司目的、指标制定项目部管理目的、指标。协助项目经理对整个工程项目进行全面过程控制,负责内、外部审核中不符合项纠正和防止办法制定,保持管理体系在项目部良好运营。
5、参加公司、分公司组织工程质量检查验收、安全生产检查验收,制定纠正防止办法,协助项目经理组织项目部半月一次监督检查。督促质量员、安全员做好质量、安全管理,杜绝工程项目施工过程中质量和安全隐患。
6、组织做好项目部测量仪器、钢卷尺、磅秤及各种测量器具标志工作。指引和检查测量员测量工作。
7、指引和检查取样员检查、实验工作。负责隐蔽工程验收和技术复核工作。
8、督促、检查资料员做好工程技术资料填报、收集、整顿工作,保证资料对的、清晰、齐全、完整。
9、依照工程施工状况,及时与建设单位和设计院办理工程变更手续;协助项目经理作好项目部与其她有关方协调工作;审核施工员调节工程进度筹划。
10、实行新技术、新工艺、新材料在本工程中应用,并负责编写科技示范工程审报材料。主持技术学习,交流技术经验,组建工程项目创优及技术攻关、课题研究小组,并组织实行。
11、负责组织项目某些项工程质量预验收。参加总监工程师、建设单位项目负责人组织分部(子分部)单位(子单位)工程质量验收,并草拟单位(子单位)工程竣工予验收报告,报公司技术质量部备案。
12、完毕项目经理布置其她工作。
审批:
负责人签字:
项目部施工员岗位职责
1、施工员须获得建设主管部门颁发施工员上岗证,并在项目经理和上级主管部门领导下,全面负责组织工程施
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