综合项目工程变更管理作业流程.docVIP

深圳市艾比森光电股份

ShenzhenAbsenOptoelectronicCo.,Ltd

工程变更管理步骤

文件编号

文件编号:

版本:

页数:

制订日期：

制订单位

制订人

审核

同意

技术研发部

分发

分发单位：

深圳企业：□营销中心■产品部■技术研发部■产品项目部□销售管理部

□美洲业务区□欧洲业务区□亚太业务区□中国业务区□酒店运行部

■用户服务部□财务管理部□人力资源部□信息化管理部■战略采购部

□投资法务部□审计部□行政部□企业发展部□物流部

□总裁办

分公司：■惠州企业□美国企业□德国企业□阿联酋企业□香港企业

□威斯泰克

其她：□__售前工程师________

履历页

次数

修改内容

版本

修订日期

新制订文件

A0

-06-21

优化步骤，简化表格，四表合一

B0

-01-15

产品研发体系步骤优化；修改文件、表格名称和实际使用一致

C0

-07-20

组织架构改变，各部门职责调整

D0

-5-20

*步骤名称：工程变更管理步骤

*编号:

*步骤责任人

*版本:D0

*拟制责任人：

*适用部门：战略采购部、技术研发部、工艺工程部、中试部、显示车间、制造部、品质管理部、PCMC、产品部

0定义

序号

描述

定义

01

工程变更单

指是针对已经正式投入生产产品所组成零件进行变更

1目标

规范企业内部或外部原因造成产品工程更改、制订更改工作步骤，消除产品更改随意性，加强产品设计、工艺更改过程控制，确保设计更改质量和效率。

MACROBUTTONAcceptAllChangesInDoc2适用范围

适用范围

本文件适适用于企业全部产品设计变更，设备、物料变更，工艺要求变更等相关内容

KPI指标

指标名称

指标定义

计算公式

设计变更正确率

设计变更正确率=设计变更后订单正确数/变更影响总订单数*100%，目标值：90%

设计变更正确率得分=实际正确率/目标正确率*100

工程变更正确率

工程变更正确率=设计变更后订单正确数/变更影响总订单数*100%，目标值：90%

工程变更正确率得分=实际正确率/目标正确率*100

角色及职责

序号

角色

职责

1

技术研发部

针对设计和制程等变更，完成变更内容所包含全部内容，评定变更正确性和可行性。

2

品质管理部

对变更文件资料、物料、半成品、成品等进行确定，确定变更后相关改善效果。

3

车间

实施变更内容，统计变更物料或制程导入时期和相关生产指令号，并对

变更前后半成品、成品作区隔、标示等处理。

4

战略采购部

提交全部变更材料成本差异，并对新产品所使用物料，通知供给商变更规格，确定新物料交期，变更后物料要求供给商作标示，并对库存物料及成品作区分处理。

针对更换供给商物料、物料停用或升级等变更，完成变更内容所包含全

部内容，评定变更正确性和可行性。

5

MC

对订单所使用物料，通知供给商变更规格，确定新物料交期，变更后

物料要求供给商作标示，并对库存物料及成品作区分处理

6

PC

确定变更后物料切入时间点，库存物料和在途物料区分处理，排期帮助对新物料导入进行相关试产；负责对包含生产、工时等制造费用核实。

7

产品部

针对重大变更中包含新产品，发出立项书；包含产品参数变更，进行参

数变更。

8

销售管理部及销售各部

针对用户变更进行沟通和管理

9

工艺工程部

针对工艺操作、辅料等物料变更，完成变更内容所包含全部内容，评定变更正确性和可行性。

10

工程技术部/设计部

针对在途订单所使用物料，变更订单需求，通知MC和PC。

11

设备部

针对设备等变更，完成变更内容所包含全部内容，评定变更正确性和可行性。

步骤图

步骤编号

实施角色

步骤图（活动名称）

输入

输出

001

主导：提出ECR/ECN申请人

参与：提出ECR/ECN部门主管