综合标准施工组织设计循环水站及综合泵站.docVIP

陕西比迪欧化工10万吨/年BDO工程翻车机设备、管道安装、电气安装

施工组织设计

编制人

审核人

同意人

中石化工建设

二○一三年四月

目录

编制说明

工程概况

施工布署及项目经理部组成

施工进度计划及劳动力安排

施工进度计划确保方法

本工程施工关键、难点及关键控制点分析及应对对策和方法

冬雨季施工技术方法

质量管理及确保方法

HSE管理体系及确保方法

文明施工管理及确保方法

关键施工方法用料一览表

关键施工机械设备

临时设施计划

一、编制说明

1、适用范围

本施工组织设计仅适适用于陕西比迪欧10万吨/年1，4-丁二醇翻车机设备、工艺管道、电气安装工程施工。

2、编制依据：

1、业主提供施工图纸、设备技术文件、类似工程经验。

2、本工程实施标准规范：

（1）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-1998

（2）《现场设备、管道焊接施工及验收规范》GB50236-

（3）《工业管道工程施工及验收规范》GB50235-

（4）《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89

（5）《塔类设备施工及验收规范》HGJ-211-83

（6）《钢结构施工及验收规范》GB50205-

(7)《石油化工建设工程项目交工技术文件要求》SH3503-

(8)《中国环境保护法》；

(9)《质量体系、生产、安装和服务质量确保模式》GB/T19002-ISO9000

（10）《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJ98-86

（11）《自动化仪表安装工程质量验收及评定标准》GBJ131-94

（12）《电气装置安装工程接地装置施工验收规范》GB50169-92

（13）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-

(14)相关国家及行业现行标准规范。

3、编制标准

3.1我企业将本工程作为企业关键工程项目，并将其作为形象工程对待，努力争取建成样板工程，列入企业业绩，在组织、资源等方面给特殊支持和保障。

3.2我企业是经过ISO9002认证单位，在工程实施过程中，实施ISO9002质量管理体系，本项目管理实施计划纲领（即本施工组织设计）充足表现ISO9002要求，在实施过程中严格按ISO9002质量标准要求施工。

3.3以主动态度为业主提供全过程、全方位服务，一切为实现工程项目总目标，满足业主在工程实施过程中提出要求，达成用户满意。把握好工程施工关键和难点，采取合理、有效方法以确保工期和质量，做好运行管理中跟踪服务。

3.4作为工程项目承包人，主动配合业主做好整个工程项目标管理，主动协调好和业主、设计、监理、其它承包人、设备材料供给商关系，确保工程顺利进行。

3.5采取优异、科学管理方法和施工技术，尤其是工程项目结构分解方法和计算机管理技术，对施工过程实施全方位动态控制。

3.6依据本工程特点，工期和质量目标在本工程项目管理中显得更为突出，工期、质量目标实现将直接表现出项目建设经济效益和社会效益，项目实施计划中采取可靠确保和控制方法，以确保目标实现。

3.7实施网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续施工，严格遵照施工工艺及技术规程，合理安排施工程序，科学安排冬、雨季施工项目，确保施工全过程均衡性和连续性。

3.8工程施工中，提升施工机械化生产水平和工厂化加工深度，合理调配资源，确保工程需要。

3.9增强环境保护意识，强化质量、环境、职业安全健康综合管理，加强文明施工管理，创建标准化现场。

3.10认真实施基础建设程序，全体动员确保工程按期优质建成，装置一次试车成功。

二、工程概况

1、工程名称：

陕西比迪欧10万吨/年1，4-丁二醇翻车机设备、工艺管道、电气安装工程。

2、工程地点

陕西华县瓜坡镇工业集中区

3、建设工期

本工程计划开工日期为2月18日，计划交工日期为5月18日。总90日历天

4、工程内容

翻车机内设备、工艺管道及电气安装工程。翻车机主设备1台，迁车台1台，除尘系统1个及车机行走线安装。

三、施工布署及项目经理部组成

1、本工程管理目标

质量目标：设备、管道、电气安装合格，

安全目标：无责任事故，争取控制在零事故；

工期控制目标：确保90天工期优质完成。

2、施工安排

依据本工程施工特点，我单位拟安排三个施工作业队：设备安装队、管道安装队、电气安装队进行安装。三个施工作业队再分成3-5个施工班组独立完成施工作业。依据施工任务担心程度协调