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造价咨询工作纪律及奖惩制度
第一篇:造价咨询工作纪律及奖惩制度
造价咨询工作纪律及奖惩制度
为了更好的规范我公司的造价咨询工作行为,使造价咨询工作更加法制化、规范化,根据《浙江省建设工程造价咨询执业操作规程》及法规、条例的规定,结合我公司的实际情况,制定造价咨询工作纪律及奖惩制度,望工作人员在实际工作中认真执行。
一、造价咨询工作纪律
1、应遵守国家法律、法规,维护国家和社会公共利益,遵守公司的各项规章制度,忠于职守,恪守职业道德,自觉抵制商业贿赂。
2、应遵守工程造价行业的技术规范和规程,保证工程造价业务文件的质量。坚持科学的态度和实事求是的原则;
3、坚持公正的立场,公平地处理有关各方面的争议;
4、不泄露有关必威体育官网网址的事项;
5、不擅自接受业主额外的费用,也不得接受承包商的任何费用及礼品。
6、应保守委托人的商业秘密;
7、与委托人有利害关系时,应当主动回避;
8、对违反国家法律、法规的计价行为,有权向国家有关部门举报。
二、考核奖惩制度
为规范公司造价咨询人员的行为,提高造价咨询业务质量,奖励先进,淘汰落后,特制定本办法,请遵照执行。
(一)、造价咨询成果文件质量控制标准:造价咨询成果文件经过编制、审核等程序后,应具有可靠的质量,其标准划分为A级、B级、C级、D级。
造价咨询成果质量等级基本标准
(二)、公司对造价咨询人员实行末位淘汰制,定期进行考核。连续2次考核排名在倒数第二名以内,或连续3次评审在倒数第三名以内,作停薪带岗直至辞退处理。
(三)、各项目负责人应在每月10日前将项目所涉造价人员的考核结果报送分管领导。
(四)、奖惩办法:造价咨询成果质量评定出现下列情况,公司将对所涉人员进行相应奖惩。
1、项目奖惩标准:
1.1、评定结果C级,处罚标准:
专业造价人员处以500元/次;校核人400元/次;项目经理300元/次;技术负责人100元/次。
1.2、评定结果D级,处罚标准:
专业造价人员处以1000元/次;校核人800元/次;项目经理600元/次;技术负责人400元/次。
1.3、以上处罚在绩效提成奖励中直接扣除。
2、季度考核惩罚标准
2.1、C级:季度内出现一次处以500元;二次处以1000元;三次及以上处以本季度绩效奖励的20%。
2.2、D级:季度内出现一次,按本季度绩效奖励的10%罚款,所涉项目业绩提成奖励不予计取。二次及以上,按本季度绩效奖励的30%罚款。
3、年度考核惩罚标准
3.1、C级:年度内出现一次处以300元;二次处以500元;三次及以上按本年度提成奖励的10%罚款。
3.2、D级:年度内出现一次按本年度提成奖励的10%罚款;二次及以上按本年度提成奖励的30%罚款。
4、造价咨询项目成果考核全季度没有出现C级、D级现象的,按季度造价收入的2%奖励。
5、造价咨询项目成果考核年度没有出现C级、D级现象的,按年度造价收入的2%奖励。
(五)、本办法由分管领导负责考评实施。
第二篇:造价咨询工作心得体会
造价咨询工作心得体会(精选多篇)
造价咨询工作心得体会
我来到**仅仅一个星期,但在这短短的几天里,让我感到公司领导对工作的精溢求精,对员工的无微不至,这让我感到加入**是幸运的。
作为公司造价咨询部的一员,我感到无比的开心、自豪,对于造价这个行业并不是很陌生,我相信我会很快的融入到这种工作氛围中。尽管在过去的一年中,积累了一定的工作经验,但不免有一点点紧张,毕竟又来到一个陌生的工作环境中。为了尽快的融入到这个工作环境中,有什么不懂的,我会及时的请教同事、领导。
来到公司第二天,让我发现了惊奇的一幕,公司的每一个员工都在认真的诵读公司的企业文化及中国经典典籍《弟子规》。我想这样做的目的就是要在新的一天开始前,振奋大家的精神、鼓舞大家的士气,让大家牢记公司的责任使命,激发工作热情。晨读的内容涉及到公司的使命、愿景、理念、价值观等相关规划和蓝图,从一词一句中,员工们都非常清晰企业的发展方向和企业愿景,也会思考自己在企业发展中将发挥怎样的作用。这不仅是一种形式,更是一种经常性的在职教育或培训,将给大家带来启发和鼓励。作为新员工,我会去主动了解、适应环境,同时也要将自己优越的方面展现给公司,在充分信任和合作的基础上会建立良好的人际关系。开始的那几天,我首先了解了公司的规章制度,工作的流程,这让我感到公司制度的规范化,管理的合理化。另外还跟同事们进行了沟通与交流,从她们那里我学会了许多工作中需要注意的问题也汲取了一定的经验。这几天,我
深刻的体会到了”手上有活,眼里有事,心里有人”的重要性。具体来说就是:
1、必须勤劳,不能投机取巧,应具有务实精神;
2、考虑问题应该全面,思维必须开阔,能看到自己该做什么,该怎么做,时刻把公司利益放在最高位置;
3、心中时刻装着领导,服从不盲从。我深知仅凭几天的了解、学习
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