物业公司市场拓展综合项目可行性研究应用报告.docVIP

物业公司市场拓展项目可行性研究报告

TOC\o1-5\h\z\u一、项目概况与分析 2

1、物业特点及分析 2

2、管理思路及重点 4

3、管理目的 5

二、服务模式 6

1、高原则管理原则 6

2、服务模式 6

3、客户方针 6

4、物业管理前期筹办工作 7

5、社区前期管理 9

三、管理架构 11

1、组织架构 11

2、管理处组织机构及岗位设立 11

四、管理费用预算 11

1、前期开办费用 11

2、管理费测算 12

五、工程建设进度 13

六、项目风险分析 13

七、结论 14

公司将在管理物业管理项目基本上，积极努力进行市场拓展，增长公司物业管理项目。公司筹划在年拓展收费管理面积4000万平方米，拓展收费管理面积5600万平方米。

公司将在拓展物业管理项目中新建EBA系统和访客系统，对社区进行节能改造，引进机械化、智能化等先进软硬件设备，搭建物业ERP系统，建设当代化社区。此外，公司还将在新增拓展物业管理项目中建设增值服务中心和社区体验服务中心，开展社区增值服务业务，增长公司营业收入。本项目建设符合国家发展政策，顺应行业发展趋势。本项目实行从横向发展来说，是对公司既有业务拓展；从纵向发展来说，是对公司既有经营模式深化。

一、项目概况与分析

1、物业特点及分析

【中央观邸】位于XX省XX市，是XXX房产开发有限公司在XX开发一种高档社区，别墅区。XX市房产开发处在刚刚起步阶段，当前已经开发几种住宅物业都是中低档次住宅区。已经立项或者拟立项高档房产开发项目，XXX房产开发有限公司开发中央观邸项目则无人出其右，在XX市房产开发上具备极其重大意义。通过中央观邸项目真正给XX市到来都市品位提高起到了相称作用。XX市既有物业管理公司绝大某些都是处在管理水平低，收费低，没有服务意识，服务不到位，没有良好管理模式状态，专业物业管理人才缺少，在给物业进行管理和给开发商做配套服务时不能起到一种增进配合伙用。因而中央观邸项目在开发时有必要与有一定实力物业管理公司合伙，提高项目内在价值。

观邸项目原筹划分二期开发。

一期：规划总用地5.92公顷，总建筑面积73222平方，其中住宅48083平方，商业1363平方，公建376平方，保存23400平方。道路面积9381平方，建筑密度0.292，容积率1.237，绿地率0.386，绿化覆盖率0.4359，人均集中绿地（3.2人/户）5.04

户型：A、8套*137.6平方=1100.8平方；B、8套*136.4平方=1091.2平方；C、53套*161平方=8533平方；D、（南厅）40套*205平方=8200平方；D、（北厅）40套*201平方=8040平方；E、6套*153.1平方=921平方；H、114套*136.4平方=15549.6平方；G、36套*129.1平方=4647.6平方；共313户

二期：规划总用地153公顷，总建筑面积12802平方，其中住宅10874平方，商业2128平方，道路面积1250平方，建筑密度0.3221，容积率0.837，绿地率0.286，绿化覆盖率0.4359，人均集中绿地（3.2人/户）5.04平方。

户型A、34套*137.6平方=4678.4平方；B、4套*205平方=545.6平方；A型平内层：6套*76平方=456平方；D、（南厅）44套*205平方=2870平方；D、（北厅）12套*201平方=2412平方；共62户。

当前不分一期二期开发，所有一起开发。其中保存某些为当前已有XX花园，亦纳入【中央观邸】物业管理范畴之中。观邸项目内有新建住宅面积为58957平方米，一半是别墅区，一半是高层住宅，此外商业物业面积为3491平方米。保存天发花园面积为23400平方米。住宅某些其户型都是较大面积。项目在XX市率先采用专业社区配套设施，智能系统等。

2、管理思路及重点

依照中央观邸项目特点、物业管理需求分析和我公司物业管理经验，咱们将中央观邸管理原则定位在专业物业管理服务原则上。咱们设计了本套管理方案，通过高水平物业管理将观邸提到一种较高层次上，实现高消费投资，高价值体现，将观邸变成一种体现当代社会文明价值综合性社区。本方案同步可以体现我公司专业水平，符合质价相符原则

对中央观邸采用专业管理核心在于对配套设施管理和铺面等服务，咱们将对照国家物业管理法律法规和颁布系列原则，针对观邸业主特别需求来拟定客户（业主）服务项目、内容和原则。

在物业接管验收上尽量和竣工验收一致，但是属于物业质量问题或者设计上存在缺陷等导致发生问题，开发商应明确有关事宜以便物业管理处实行物业售后服务解决。

中央观邸内在XXX路方向有某些铺面，配套商