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长城房地产开发建设集团工程技术部工作手册

文件编号：DC/GC/08-05

文件编号：DC/GC/08-05

工程技术部

工

作

手

册

（版次：/）

二零一零年七月

目录

序言………………[第2页]

1部门介绍

1.1部门建设……………………[第3页]

1.2部门结构及人员配置…………[第3页]

2部门业务范围及岗位职责

2.1业务范围………[第4页]

2.2部门各岗位说明……………[第4-14页]

3部门业务步骤及作业指导

3.1部长……………[第15-21页]

3.2副部长…………[第21-24页]

3.4内勤业务………[第24-27页]

3.5土建工程师……………………[第27-29页]

3.6水暖工程师……………………[第29-31页]

3.7电气工程师…………………[第31-33页]

3.8材料管理员………………[第33-39页]

4通用业务步骤及作业指导……[第39-65页]

前言

欢迎你成为工程技术部一员！

之前，你已接收了企业部分导入教育培训，对保定市长城房地产开发建设集团（以下简称长城地产）有了基础认知，对长城地产文化和对职员基础要求有了基础了解。

从今天开始，你将正式进入岗位。为了愈加好担负给予你职责，完成业务工作，发挥你智慧、能力，了解和认识所在部门情况及相关业务步骤是必不可少。

经过本手册学习，将有利于你快速融入部门，进入工作角色。

期望在以后工作中，你能和全体组员共同努力，为部门和企业连续发展贡献聪慧才智，为自己职业生涯写上浓重一笔！

本工作手册以相关法律法规、长城地产相关规章制度为指导而编制，随相关法律法规、企业管理制度及本部门职责及业务步骤调整而调整。

本手册任何修订必需经部门责任人审核、总经理确定后进行。修改可采取在修改处标注、换页或换版形式。

本工作手册为企业必威体育官网网址资料，任何职员负有必威体育官网网址义务，并自动和企业达成以下必威体育官网网址协议：未经企业许可，不复印、拷贝、扫描、拍摄、超额打印本手册，不以任何方法将本手册外泄，如有违反愿负担对应责任。

第一部分部门介绍

工程技术部是长城地产施工现场管理部门，负责开发项目建设过程在安全前提下,对建设项目标质量和进度进行全方位管理，对施工过程中监理单位工作进行监督管理，对施工单位施工质量进行检验跟踪，对施工过程中出现技术问题提出改善意见，协调企业其它部门组织工程项目标分部分项验收、完工验收，和物业企业办理交接；并监督施工单位对已建工程在质保期内所出现问题进行维修等工作。

1.1部门建设

本部门职员在开展工作时，要做到：1、严格实施企业各项管理要求；2、坚持“沟通协作”标准，含有吃苦耐劳、主动主动精神，使现场管理工作有序流畅进行；3、在现场管理过程中，要做到立即发觉问题并能正确处理问题；4、重视安全事故预控，现场管理人员全部是安全员，建立“安全是全部工作基础”理念。

工程技术部职员必需含有以下基础素养：

1）为人老实、守信，做事公正、公平；

2）工作中严于律己，严格实施企业《廉洁体系》制度，提升廉洁意识。

3）责任心强，标准性强，勇于处理矛盾；

4）勤奋好学，吃苦耐劳；

5）工作主动主动，不推诿，不应付；

6）主动参与企业组织各项活动；

7）对企业公共财产进行保护。

为确保工作正常开展，工程技术部职员必需含有以下技能、知识：

1）掌握现行质量验收标准、施工工艺步骤;

2）熟练使用现场计量器具；

3）熟练使用数码相机、计算机等设备；

4）含有基础计算机操作和办公软件使用能力；

5）主动学习本行业相关法律法规知识；

6）熟练掌握本部门业务步骤，熟悉本部门工作接口关系；

7）良好沟通组织协调能力；

8）良好逻辑思维能力；

9）含有良好用户意识，维护企业形象。

1.2部门结构及人员配置

长城地产部由总工程师主管，设部长一名，副部长两名，负责部门日常管理工作。现在，工程技术部以下图所表示结构设置及岗位配置。

副部长

副部长

土建

工程师

水暖

工程师

电气

工程师

内勤

材料

管理员

部长

总工程师

第二部分部门业务范围及岗位职责

2.1业务范围

依据企业组织结构及业务，现在工程技术部工作范围包含：

(1)、负责施工现场管理工作；

(2)、负责施工过程中供方管理、参与评价及日常监督检验；