变更管理及典型事故分析 .pdf

f品全4办

线上讲堂

“化危为安

中③化毋品麦会传会“化危为安线上讲堂

ChinaChemicalSafetyAssociation

变更管理及典型事故分析

培训目的“化危为安线上讲堂

A通过课堂学习，让大家能清楚知道如何进行有效的变更管理。

＞明确实施工艺、设备变更的管理责任和要求。

＞确保所有变更能按照相关规定进行审查，对变更所引入新的风险

能加以识别和控制。

A确保变更前、过程中和变更后符合安全管理体运行控制标准，

与变更相关的文件及时更新。

彳dB化毋品麦余体会

ChinaChemicalSafetyAssociation“化危为安线上讲堂

变更管理概念

变更管理程序

典型事故案例及共性问题

安全经验分享

经验分享“化危为安线上讲堂

时间：2002年2月23日7时27分

地点：某石化公司烯蛭厂聚乙烯新生产线

事故类别：爆炸

事故性质：重大责任事故

伤亡情况：死亡8人重伤1人轻伤18人

直接经济损失：452.78万元

两块不合格窗口玻璃惹的祸“化危为安线上讲堂

聚乙烯装置运行不正常，统压力升高，致使劣质玻璃视镜破

裂，导致大量乙烯气体喷出，溢出的乙烯又被引风机吸入沸腾床干燥

器内，与聚乙烯粉末、热空气形成爆炸混合物，达到爆炸极限，被粉

末沸腾过程中产生的静电火花引爆，发生了爆炸。

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调查发现

＞视镜的公称压力为2.5MPa,根据解读得到的

DCS数据，视镜实际上在0.5MPa时就破裂了。

＞视镜没有安装打压试验记录。

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调查发现

＞原化学工业部《压力容器视镜》标准规定：视镜最大直径为150mm,最

大公称压力为0.8MPao而设计部门擅自选择直径为200mm、公称压力

为2.5MPa的非标视镜。

＞视镜是在0.5MPa时破裂的。肇祸视镜没有产品合格证，只有一个检验

单，且开立假的产品合格证书。

变更惹的祸

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»01l变更管理的必要性