《管理学基础-3-河北开放大学-电大-人力资源管理专复习资料》.pdf

管理学基础复习题（选择、判断按字母升序完美排版）行（长期预测）。计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的方案在各种市场状态下的损益值如102题图表所示，

一．单项选择对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的新变化，新机会而作出决策，这就是它的（创新性）则用保守法选取的最优方案为（甲）。

（20世纪70年代）以后，目标管理思想在我国一些预测就是（市场预测）。性质。某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可

企业得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主对供应商的评价中，（协同能力）主要涉及的是供应进行质量控制，首先应掌握（全面质量管理方法）。变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品盈亏

管理、经济责任制等管理制度相结合，形成了带有中商响应买方需求变化的能力。经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准平衡点的产量是（125）台。

国特色的目标管理制度。对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最进行的简单化决策，属于（程序化决策）。某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导作出

（彼得。圣洁的《第五项修炼—学习型组织的艺术与为重要的。经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称决策，这种决策属于（战略性决策）。

实务》引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进对于基层者接待来说，具备良好的（技术技能）是最为（案例教学）。某企业在下一年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选

行五项修炼成为管理理论与实践的热点。为重要的。就管理的职能而言，法约尔认为（管理就是衽计划、择，每种方案都面临畅销，较好、一般和滞销四种状

（工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对于营利性组织来说，（降低成本）是提高组组织经组织、指挥、协调和控制）态，每状态的概率和损益值如下表所示。那么，用决

对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。济效益或获取价格优势的基本途径。就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是策树法选出的最优方案是（A）方案。

（企业精神）是企业文化的核心。F（密集型发展战略）。某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为

（书面沟通）的最大优点在于它持久、有形可以核实。法约尔提出的管理五项职能或要素是（计划、组织、矩阵式组织属于（有机式）组织结构。其制定的本年度的销售额指标为1600万，在今年市

（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。指挥、协调和控制）。具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然

（投资收益率）反应企业资产创造利润的效率。G一个新产品的营销组合方案决策，属于（非程序化决不符合控制标准的（可行性）要求。

（需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，策）。目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析

个层次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、期望值越大，激励的水平就越（高）。决策的第一步是（识别问题）的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要