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syb土鸡创业计划书

/p1、近期计划

在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。养鸡企业包括10个养鸡

场，实现轮换放养模式，进行批量销售。另外，组建与参加养鸡合作

社，综合养鸡户的力量，建立品牌，提高声誉，实现现代化企业管理

模式。

2、远期计划

在三年之内，建立土鸡，果园，林地以及其他家禽多样化综合发

展模式。养殖企业将承包荒山、林地，利用土鸡粪便发展果园，经济

林木。另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡餐馆

等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样

化的综合养殖企业。

四、成本预算

1、薪资预算

雇员3人，饲养员2名，每人月薪2000元，技术员1名，月薪

3000元，共计84000元/年。

2、投资预算

说明：投资预算按一年的时间计算。

(1)场地建设费：11.25元

(2)办公、饲料间：60000元

——文章来源网，仅供分享学习参考~1~

(3)运输车一辆：100000元

(4)按年饲养土鸡5000只计算：鸡苗2000元，疫苗药品2000元，

玉米，糠麸等饲料3.5万，水电煤费2000元

(5)网子，料罐，油费等其他杂费3000元

综所上述，一年的投入资金需要7.8万。因为土鸡在一年内分为

2批饲养，所以前期投入资金不需要7.8万。按鸡苗，疫苗药品，饲

料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要21000元，前期投入资金约为

1.45万，鸡场总投入为3.55万，另有2万流动资金。(注：在

市场分析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。)

3、经营成本预算

年饲养土鸡1000只，总成本为2.1万元，每只土鸡成本为21000

÷1000=21元

五、风险预测

1、经营风险

(1)选择经营场地的地理位置是否合理;

(2)蛇鼠等害物的侵袭;

(3)鸡苗是否高数量存活;

(4)疾病的防治是否到位;

(5)销路是否畅通;

(6)饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算;

(7)管理制度是否完善。

2、控制办法

——文章来源网，仅供分享学习参考~2~

(1)选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方

案，请专家评价选最佳方案。

(2)鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作。

(3)采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量

的育雏室。

(4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要

位置。

(5)建立合作社，扩大影响力，打开销路。

(6)囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核

算，在预算时要宽松或上下互补。

(7)采取先进的管理制度，合作社—农户—雇员相结合的模式。

六、市场营销

1、营销策略

大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步扩大

市场，最终打造品牌。

2、营销方式

(1)熟人推荐：利用熟人介绍。

(2)公关营销：利用合作社关系，由合作社推广营销。

(3)宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特

别是城市里主要的综合市场的宣传。

(4)酒店宣传：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。

(5)人员推销：直接推销。

——文章来源网，仅供分享学习参考~3~

(6)街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。

3、经营计划

(1)将养殖场发展成2个，形成轮换放养模式。

(2)联系小贩和大的收购户，稳定销路。

(3)成立养鸡合作社，实现规模化经营。

(4)设立街道销售点，提高经济效益和知名度。

(5)联系酒店