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PMBOK44个过程详解

PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）是项目管理领域

最权威的标准之一，其中包含了44个过程，被分为五个项目管理过程组

和十个知识领域。本文将对这44个过程进行详细解释，以增进读者对

PMBOK的理解。

第一个项目管理过程组是启动过程组，包括了项目启动和项目立项两

个过程。

1.项目启动：在这一过程中，项目经理和利益相关方共同识别项目的

业务需求、问题和机会，并确认项目的可行性。该过程的输出是项目章程，

其中包括了项目的目标、范围和约束条件。

2.项目立项：在这一过程中，项目经理和相关方确定项目目标和项目

管理计划。这个过程的输出是项目管理计划以及利益相关方登记册。

第二个项目管理过程组是规划过程组，包含了13个过程。

3.项目管理计划编制：在这一过程中，项目经理和团队确定和编制项

目管理计划，其中包括范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购和干

系人管理计划。

4.范围规划：在这一过程中，项目经理和团队确定并记录项目的范围，

包括项目目标、交付物、里程碑和工作分解结构等。该过程的输出是项目

范围说明书。

5.范围定义：在这一过程中，项目经理和团队进一步定义项目的详细

范围，并与相关方确认。输出是项目范围说明书的更新以及需求文件。

6.范围验证：在这一过程中，项目经理和团队确认项目已完成的工作

符合需求。输出是验收的交付物。

7.范围控制：在这一过程中，项目经理和团队监控和控制项目的范围

变更，并及时调整项目计划。输出是变更请求和工作绩效数据。

8.时间规划：在这一过程中，项目经理和团队确定项目的时间要求，

制定项目的时间表。输出是项目进度计划。

9.定义活动：在这一过程中，项目经理和团队分解项目的工作，定义

可交付成果和工作包。输出是活动清单和工作包描述。

10.排序活动：在这一过程中，项目经理和团队确定活动之间的逻辑

关系和时间偏差。输出是项目进度计划网络图。

11.估算活动持续时间：在这一过程中，项目经理和团队估计完成项

目活动所需的时间。输出是活动持续时间估算。

12.制定进度计划：在这一过程中，项目经理和团队制定项目的进度

计划，确定活动的顺序和持续时间。输出是项目进度计划。

13.成本规划：在这一过程中，项目经理和团队确定项目的成本估算、

成本预算和成本控制。输出是项目成本管理计划。

14.成本估算：在这一过程中，项目经理和团队估计项目完成所需的

成本。输出是成本估算。

15.成本预算：在这一过程中，项目经理和团队决定项目执行阶段的

成本预算。输出是成本基准。

第三个项目管理过程组是执行过程组，包含了8个过程。

16.组织资源计划：在这一过程中，项目经理和团队确定和规划所需

的资源，并分配到项目活动中。输出是项目团队分派和资源日历。

17.估算活动成本：在这一过程中，项目经理和团队估计项目活动所

需的成本。输出是活动成本估算。

18.质量规划：在这一过程中，项目经理和团队确定项目的质量标准

和质量管理计划。输出是质量管理计划。

19.管理质量：在这一过程中，项目经理和团队执行质量管理计划，

并记录和报告质量问题。输出是质量报告和变更请求。

20.获取资源：在这一过程中，项目经理和团队获取和确保项目所需

的人员、设备和材料。输出是团队登记册和物资采购记录。

21.团队开发：在这一过程中，项目经理和团队促进团队合作和沟通。

输出是团队绩效评估。

22.信息传递：在这一过程中，项目经理和团队确保项目信息的及时

传递给相关方。输出是沟通管理记录和信息传递方法。

23.进行采购：在这一过程中，项目经理和团队管理采购活动，并与

供应商进行合同谈判和管理。输出是采购文件和合同。

第四个项目管理过程组是监控过程组，包含了6个过程。

24.监控项目工作：在这一过程中，项目经理和团队监控项目工作的

绩效，并采取相应措施。输出是工作绩效报告和项目变更请求。

25.监控项目风险：在这一过程中，项目经理和团队监控和控制项目

的风险，并制定应对策略。输出是风险审计和风险报告。

26.监控项目采购：在这一过程中，项目经理和团队监控和控制项目

的采购活动。