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pmc转正工作总结

篇一：PMC转正工作总结

pmc主管工作总结

一、xx年绩效指标完成情况

1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配

合下，在总员工人数没有增加的

情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比

去年提高%，达到万美

金。

2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有

10%的提高。

3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现

了控制在1200万美金以内的目

标。

4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只

有2次300元以内的轻微安全事

故。

5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地

实现了全年的品质目标。

二、取得的成绩及主要工作事项

、制度建设1

1）对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有

的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进

行修改。如新

规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。

2）建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新

的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、

周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组

管理办法、打样物料采购补充规定、

财产盘点制度等。

3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部

一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考

核内容，加强

考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工

作积极性。

4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部

一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家

的责任心和工

作积极性。

2、产品品质不断提升。通过建立车间audit制度等方式，

不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在

产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、

零部件通用性问题，提高了直通率。．

同时没有出现重大质量投诉事件，除mexx移动电源的插

头用错外。

3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4m1e

五个方面入手进行改善。

1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率

（1）提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安

排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执

锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等）必须经过培

训且合格后方可上岗。这样才不会给

新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最

低。完成时间：新员工到岗时

（2）严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精

力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个

人的情绪），一个人应

保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况

下宿舍准时12点熄灯且保安须检查

每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的

精力和良好的心态才会创造更高的

效率。

完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由

保安每日对各宿舍进行检查。

由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次

左右的抽查。在控制晚上及星期天

加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。

（3）对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方

面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或

物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的

想法，并每月一次心态方面的培训。完成时间：每周进行质

量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，

并给

予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员

工进行一次心态方面的培训。

2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高

其稼动率

（1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作

员必须随时关注其是否正常运行。

当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处

理。

（2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须

经常检查其是否工作正常，不可

粗暴操作，做到谁使用谁负责。

大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工100w）购买3（

序，以提高生产效率。

3)物料方面保证物料的及时供应及来料的品质

（1）pmc、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料