系统集成项目管理工程师中级试题(精选).doc

系统集成工程管理工程师试题〔分章精选〕

一、立项管理

1、工程论证一般分为时机研究、初步可行性研究和详细可行性研究3个阶段。以下表达中______是正确的

A.时机研究的内容为工程是否有生命力，是否盈利

B.详细可行性研究是要寻求投资时机，鉴别投资方向

C.初步可行性研究阶段要在多方案比拟的根底上选择最优方案

D.工程论证是确定工程是否实施的前提

答案：D

此题的前3个选项分别是对时机研究、初步可行性研究和详细可行性研究的目的的表达。但这些表达都错位了。因此选D是正确的

二、工程整体管理

考点分析：

工程章程的制定

编写工程范围说明书

制定工程管理方案

指导和管理工程执行

监督和控制工程工作

整体变更管理

工程收尾

例题

1、〔〕不是工程目标特性

A、多目标性B、优先性C、临时性D、层次性

答案C

工程是在特定条件下具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内满足一系列的工程相关工作的总结

根据工程的定义，工程的目标应该包括成果性目标和约束性目标。成果性目标都是由一系列技术指标来定义的，如性能、质量、数量、技术指标等；而工程的约束性目标往往是多重的，如时间、费用等。因为工程的目标就是满足客户、管理层和供给商在时间、费用和性能上的不同要求，所以，工程的总目标可以表示为一个空间向量。因此，工程的目标可以是1个也可以是多个，在多个目标之间必须要区分优先级，也就是层次性。

2、某工程经理所在的单位正在启动一个新的工程，并配备了虚拟的工程小组。根据过去的经验，该工程经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合可能会超过对工程经理的配合。因此，该工程经理决定请求单位制定()

A、工程方案B、工程章程C、工程范围说明书D、人力资源管理方案

答案：B

实施工程组织的结构往往对能否获得工程所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织的主要结构类型有职能型、矩阵型，而矩阵型组织又可分为弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型。

工程章程是正式批准一个工程的文档。工程章程应当以由工程组织以外的工程发起人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准工程，并有相应的为工程提供所需资金的权利。工程章程为工程经理使用组织资源进行工程活动提供了授权，所以，应尽可能在工程早期确定和任命工程经理。

颁发工程章程指将工程与组织的日常业务联系起来并是该工程获得批准。工程章程是由在工程团队之外的组织、方案或综合行动管理机构颁发并授权批准的。在多阶段工程中，这一过程的用途是确认或细化在以前制定工程章程过程中作出的各工程决定。

3、工程整体管理的主要过程是〔〕

制定工程管理方案、执行工程管理方案、工程范围变更控制

制定工程管理方案、指导和管理工程执行、工程整体变更控制

工程日常管理、工程知识管理、工程管理信息系统

制定工程管理方案、确定工程组织、工程整体变更控制

答案：B

工程整体管理师工程管理中一项综合性盒全局性的管理工作。工程整体管理知识域包括保证工程各要素相互协调所需要的各个过程。具体地讲，工程整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调工程管理过程组中的不同过程和活动所需要的过程和活动。工程整体管理应确保工程所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功完成工程。

工程整体管理与其他的工程单项管理〔如工程进度管理、工程本钱管理等〕相比，具有综合性、全局性和系统性的特点。

工程管理中整体管理的过程包括制定工程章程、制定工程范围说明书〔初步〕、制定工程管理方案、指导和管理工程执行、监督和控制工程工作、整体变更控制、工程收尾。

4、〔4〕表达了工程方案过程的正确顺序

工程规划—范围定义—活动定义—活动历时估算

范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算

范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算

活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序

答案：A

工程整体管理包括工程提交成果物得范围界定，需要编写工程范围说明书。范围界定要有书面文件，阐述工程范围是为未来工程提供根底条件的过程，特别是包括了用以确定工程或阶段是否成功完成的标准。

此题给出的选项涉及范围管理和时间管理的活动。

工程范围管理包括的过程依序排列为范围方案制定〔或称范围规划〕、范围定义、创立工作分解结构、范围核实、范围变更控制。

工程时间管理包括的过程排列为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度方案、进度方案控制。

一般情况下，应先确定工程的范围，然后再此根底上再对工程的时间进行管理。

5、工程经理在工程管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作、花费了多少时间、发生什么样的本钱、存在什么突出的问题等，以便〔〕

执行工程方案

进行变更控制

报告工作绩效

确认工程范围

答案：C