- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
造价咨询技术岗绩效考核细则
本办法的考核核心是“以项目考核”为主,“以个人考核为辅,考核周期为月度季度年度考评。
1年度考评结果是公司确定本年度绩效薪酬比例发放推荐参加职称考评合同续签加薪培训等以及确定该人员下年度职务(工资)降平或升的重要依据
2季度考评结果是公司核发季度所得薪酬比例发放的重要依据。
3项目考评结果是公司核发上月(1日-31日)薪酬比例发放的重要依据
二项目考核评分由KPI指标确定,详见附件1
项目绩效考核表附件1
编号:绩效—2024—0X
被考核人姓名
职位
项目
部门负责人姓名
职位
项目
序号
考核内容
分值
绩效目标
自评
部门经理
技术负责人
1
工作态度
5
工作的服从性高,工作主动性强,具有敬业精神企业集体观念强
2
工作纪律
5
能够遵守公司的各项规章制度工作考核规定造价人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
5
按照咨询程序开展工作,具有较强的专业水平协调沟通能力处理问题能力
5
实施方案
10
1未编制实施方案的扣10分;团队任务书个人任务书作业范围确定合同风险交底
2咨询业务操作人员配置不合理或现场经济代表与实施方案不符的扣3分;
3实施方案内容不完整的扣5分;
4实施方案未经工程造价咨询企业相关负责人审定和批准的扣3分;
5实施方案操作人员未到位的扣5分。
资料和程序
5
1缺少咨询施工合同及相关补充协议的,每缺少一项扣1分;
2缺少与最终咨询成果文件相关的文件纪要和函件的,每缺少一项扣0。5分;
3无接收归还和移交归档清单的每缺少一项扣05分。
质量控制
60
1咨询成果文件如出现工程量或计量单位有误单价不合理项目漏项项目特征及工程内容不明确项目编码项目名称等不符合计价规范要求的,每发现一处扣0。5分;
2采用的消耗量定额取费标准材料及设备价格有误套用消耗量定额项目错项漏项重项计价程序取费基数出现错误的,每发现一处扣05分;
3咨询成果文件无项目负责人签字的扣5分。
4工程变更与现场签证审核的依据不充分,设计变更手续签证程序无相关专业造价工程师签字的内容与实际情况不符,变更计价方式不合理,并未就此向委托方提出合理建议的,每发现一处扣5分;
5工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条款的,计价基数有误,工程量的核定出现重项漏项和计算错误的,中期付款报告的签发程序及时间不符合施工合同要求的,每发现一处扣5分。
6咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分(要求要模版拟定);
7咨询成果文件未加盖注册造价工程师执业专用章或工程造价咨询单位成果文件报告专用章的扣10分;
8在咨询成果文件的内容中,编制说明表述不清楚,内容不规范,有缺项漏项的,每发现一处扣2分
7
人员管理
3
合理安排项目部员工,做好试用期员工的考察工作,做好年轻员工的培养工作团队人员不确定因素把握和控制
8
外部关系维护
5
与项目相关单位保持良好的沟通,协调好各方面的关系,无任何不良投诉
9
团队合作与建设
2
组织协调项目内部工作,积极配合公司职能部门工作
考核总得分
绩效系数
考核总得分*%
对应考核等级
A□(100~90)B□(89~80)C□(79~60)D□(59~0)
项目惩罚扣款
按第二十三条执行
本月考核所得绩效工资
业务提成*绩效系数—项目惩罚扣款
部门经理审批
技术负责人审批
总经理审批
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
个人考核KPI指标详见附件2。
造价人员绩效月考核表附件2
编号:绩效—2024-0X
被考核人姓名
职位
项目
项目负责人姓名
职位
项目
序号
考核内容
分值
绩效目标
自评
项目
负责人
部门经理
1
价值观
5
服从安排工作主动性强集体归属感自我利益得当。
2
工作纪律
5
能够遵守公司的各项规章制度工作考核规定造价人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
5
按照咨询程序规范执业,具有较强的专业水平协调沟通能力处理问题能力
4
工作表现
5
团队协作性敬业度服务意识和态度业主客户单位的信息反馈(有投诉一次扣3分)
5
资料控制
5
1缺少咨询施工合同及相关补充协议的,每缺少一项扣1分;
2缺少与最终咨询成果文件相关的文件纪要和函件的,每缺少一项扣1分;
3无交接归档手续和资料规范整理归档,每缺少一项扣2分
6
质量控制
60
1咨询成果文件如出现工程量或计量单位有误项目漏项项目特征及工程内容不明确项目编码项目名称等不符合计价规范要求的,每发现一处扣05分;
2采用的消耗量定额取费标准材料及设备价格有误单价不合理套用消耗量定额项目错项漏项重项计价
文档评论(0)