项目采购管理 (2).pptxVIP

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;IntrodutionToProjetManagement;;;为实现项目范围,而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。;自制-外购决策;;它本身就是一个项目管理过程。它确定项目的哪些需求可以通过采用组织外部的产品或服务得到更好满足。;理解为什么想要采购产品和服务,及制定采购计划编制需要哪些输入很重要。

例1:企业信息化项目中如需采购ERP软件

例2:IT项目的外购对象往往不只是某个硬件或软件;自制的理由;;;输入;;;;输入;供应商评分表;采购成本比较法;Eg:需求方按如下分配比例来评价本地的供应商:产品质量占40分,价格占35分,合同完成率占25分。根据上期统计资料对供应商进行考评。;直接签订合同;1993年,柯达公司成立了一支由采购人员和工程人员组成的小组,负责统一在世界各地的所有柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺流程,尤其是那些高度自动化的工厂。;;;;卖方承担最高的风险。获利可能性达到最大。买方注重控制成本。适当规定的生产规范对买卖双方都是必要的。

固定总价加奖励费合同(FixedPriePlusInentiveFee,FPIF)。在固定价合同的基础上,给一个奖励费。同时,风险共担,但不是成本报销合同。;成本加成本百分比合同:它补偿服务的成本,再加上事先规定的成本百分比作为利润,被称为成本加费用百分比合同;成本加奖励合同(ostPlusInentiveFee,PIF);公司里的一个职能部门对所有项目的全部合同订立过程负责。;变更的含义:通常是指由于一定的法律事实而改变合同的内容和标的的法律行为

解除的含义:指消灭既存的合同效力的法律行为;合同签订以后,因一方的法律事实的出现而终止合同关系,为合同的终止。;;;IntrodutionToProjetManagement;;;为实现项目范围,而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。;自制-外购决策;;它本身就是一个项目管理过程。它确定项目的哪些需求可以通过采用组织外部的产品或服务得到更好满足。;理解为什么想要采购产品和服务,及制定采购计划编制需要哪些输入很重要。

例1:企业信息化项目中如需采购ERP软件

例2:IT项目的外购对象往往不只是某个硬件或软件;自制的理由;;;输入;;;;输入;供应商评分表;采购成本比较法;Eg:需求方按如下分配比例来评价本地的供应商:产品质量占40分,价格占35分,合同完成率占25分。根据上期统计资料对供应商进行考评。;直接签订合同;1993年,柯达公司成立了一支由采购人员和工程人员组成的小组,负责统一在世界各地的所有柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺流程,尤其是那些高度自动化的工厂。;;;;卖方承担最高的风险。获利可能性达到最大。买方注重控制成本。适当规定的生产规范对买卖双方都是必要的。

固定总价加奖励费合同(FixedPriePlusInentiveFee,FPIF)。在固定价合同的基础上,给一个奖励费。同时,风险共担,但不是成本报销合同。;成本加成本百分比合同:它补偿服务的成本,再加上事先规定的成本百分比作为利润,被称为成本加费用百分比合同;成本加奖励合同(ostPlusInentiveFee,PIF);公司里的一个职能部门对所有项目的全部合同订立过程负责。;变更的含义:通常是指由于一定的法律事实而改变合同的内容和标的的法律行为

解除的含义:指消灭既存的合同效力的法律行为;合同签订以后,因一方的法律事实的出现而终止合同关系,为合同的终止。;

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