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个人生涯愿景范文

“90后”大学生作为经济社会高速发展和改革开放时代的特殊群

体,亟待建立清晰的个人愿景、树立正确的个人目标。下面是店铺为大

家整理的个人生涯愿景范文.供大家分享。

个人生涯愿景范文一

--明阳天下拓展培训

长期以来，人们将个人学习与组织学习区别开来，分别对待。但

是，大家知道，没有离开组织的个人，也没有离开个人的组织。没有

组织以外的个人，也没有个人以外的组织。组织与个人总是交织在一

起。人一出生，就必定有父母，并处在父母构建的家庭之中。家庭是

最基本的社会组织。在家庭中成长一段时间，便进入幼儿园时期，再

之后进入学校时期，再之后进入社会组织，或者进入单位，成为组织

内部人，或者自己创业，创建新的组织。进入老年时期，重新回归家

庭。大体而言，越是成功的人生，一生参与的社会组织越多。个人是

社会的一份子，也是组织的一部分。一个组织的诞生，必定诞生组织

成员。组织成员更新，是组织更新的重要组成部分。如果说组织是整

体，那么个人就是局部、部分。个人的成长离不开组织，组织的成长

也离不开个人。组织是个人聚集，组织成长是组织内个人成长的集合。

个人成长是组织成长的微观基础，组织成长是个人成长的综合。生老

病死是个体生命发展遵循的基本规律，由个人组成的组织，也一样服

从这个规律。人的现代化理论告诉我们，人的一生都处于完善发展的

过程之中。其实，一个组织，在其存续期间，也一直处于发展演变的

过程之中。无论其发展演变的道路多么坎坷曲折，过程多么艰难困苦，

这个发展演变过程都在持续。世间不存在长生不老的个人，也不存在

长生不老的组织。永续发展演变的人类社会，是一代又一代人的更替，

一个又一个家庭的更替，也是一代又一代社会组织的更替。

走进真实，皆为俗事，切不可理想化。一个人，无论其发展程度

有多高，必然存在着缺陷与不足。同样，一个组织，无论其发展多完

备，也存在其难以克服的缺陷与不足。金无足赤，人无完人。对个人

不能求全责备，对组织也不能求全责备。组织的缺陷与不足，实际是

个人缺陷与不足的集合变形。组织的自我超越，必须落实到组织内部

成员的，也就是个人的自我超越。克服组织的缺陷与不足，最终需要

全体成员共同努力，克服自身的缺陷与不足。当然，领导者对组织发

展负有领导责任，也是带领组织中个人学习修炼，自我超越，克服组

织缺陷与不足的主导力量。

个人的发展程度，在根本上讲，就是个人需要的实现程度。个人

需要，是多重勾连的需要体系。人的发展，就是不断实现这多重勾连

自我需要的过程。个人参加组织，其目的就是实现这些需要。一个组

织难以满足实现个人全部需要愿望，所以个人会通过参与多个组织以

实现多重需要。我们不能奢望世间存在一种能够实现个人“从摇篮到

坟墓”所有需要的组织。“从摇篮到坟墓”的需要是多重复合需要，

必然由多个组织满足。也可以说，组织不是万能的，每一个组织，只

能满足个人的一部分需要。这是成功人士拥有多个头衔、多张名片的

根由。

组织由个人聚合，但组织中的个人是有差异的个人。这些差异，

包括性别差异、年龄差异、资历差异、角色差异、职务差异、能力差

异等。这些差异，直接导致个人的需要差异，以及需要实现程度的差

异。在组织内部，有些个人的需要实现程度高，有些个人需要实现程

度低。需要实现程度高的个人对组织评价积极，需要实现程度低的个

人对组织评价消极。“问题员工”的“问题”，必然是需要“实现问

题”。牢骚满腹是个人需要长期受压制，对现实极度不满的“副产

品”。“新官上任三把火”则是个人需要充分实现后导致的短期“正

激励”。

在这里，笔者试图简单地将人的需要区分为(1)现实需要和(2)发展

需要。现实需要是过去的努力，当下就能收获的利益需要，包括既得

利益需要和预期利益需要。比如保持已经获得的职务、等级，可预期

薪酬、福利待遇，工作条件等。现实需要是维持当前状况的基本需要。

发展需要是指还没有实现的需要，比如晋级的需要，加薪的需要，话

语权需要等，通过再努力争取，才有可能实现。满足现实需要是组织

的义务，这是“零激励”。如果现实需要无法得到有效满足，既得利

益遭受侵蚀，则导致“负激励”。发展需要不断得以实现，才能向个

人提供“正激励”。发展需要实现程度越高，提供的激励越强烈。

在组织中得到的激励水平不同，对组织的评价各异。当组织为个

人提供了“负激励”，个人将对组织发展做出“负评价”，对组织漠

不关心，麻木不仁，得过且过，一有机会，便逃离组织，另寻高就，

也就是