项目成本管理 (2).pptxVIP

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范围定义

历史资料

资源库信息

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但这种方法的准确度较高，用这种方法作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据。;项目成本预算;;编制原则;依据;项目成本预算编制——以工程项目为例;按项目成本要素分解成本目标;;;项目成本控制;概念;项目成本控制内容;控制流程示意图;基本工作环节控制的要求;提供了费用预算和使用的一个基本范围;概念;;项目成本控制的方法——挣值法;三个基本参数;;;;;挣值法参数分析与应对措施;;项目成本决算;项目成本决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同签字后成为项目验收的核心文件。决算书由两部分组成：文字说明和决算报表。;;工程项目竣工决算的依据：;设备、材料调价文件和调价记录。

有关财务核算制度。办法和其他有关资料文件等。;收集、整理、分析原始资料;汇报人：XX;项目成本管理;目录;项目成本管理概述;项目成本管理的主要内容;项目成本管理的主要内容;项目资源计划;项目资源计划;工作分解结构;WBS的步骤;资源计划的编制方法;项目成本估算;项目成本的构成;项目成本的构成;项目成本估算;这是比较科学的一种传统估算方法。它的基本方法是利用规模和成本图。成本图中包含根据过去类似项目的资料而描绘的点，这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。;项目成本预算;项目成本预算概述;项目成本预算概述;项目成本预算编制——以工程项目为例;项目成本预算编制——以工程项目为例;项目成本预算编制——以工程项目为例;项目成本预算编制——以工程项目为例;项目成本控制;项目成本控制概述;项目成本控制概述;项目成本控制概述;项目成本控制的依据;项目成本控制的方法——挣值法;项目成本控制的方法——挣值法;项目成本控制的方法——挣值法;项目成本控制的方法——挣值法;项目成本控制的方法——挣值法;项目成本控制的方法——挣值法;项目成本控制的结果;项目成本决算;项目成本决算;项目成本决算;项目成本决算;项目成本决算;感谢您的聆听