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ECN变更作业流程
文件编号
第1页共4页
1目的
1。1为使本公司ECN变更流程化、系统化,特制定本作业标准
1.2使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降
2范围
2.1适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。包括（对旧产品工程、性能、结构、物
料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更
3定义
3。1工程变更申请单通知(EngineeringChangeRequestNotice））：是指通常使用于
新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位、项目组研
究设变可行性，由申请者提出工程变更申请。变更内容包括：设计更改、改进、供应
商改变供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等
4职责
4.1项目经理负责协调变更团队，评审变更的可行性
4.2工程变更申请者提出申请,并会签到各相关部门:技术、前期采购、项目、工艺、物流、
质量、销售、技术总监、
4。3各相关部门负责人要对所会签的变更单负责
4.4物流部门负责协调零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变
后产品/零件的交付实施
4。5质量部门负责变更零件/产品的检验、特殊标识及记录的实施
4.6SQE/前期采购负责设变阶段的样件追踪，OTS认可后转入量产的由物料计划追踪
4.7ECN协调员协调所有相关环节的进度:包括库存统计进度、零件设变后在QAD更改进度
（包括物流参数重新设置）新旧零件库存结转进度
4.8前期采购负责QAD系统设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护
4。9产品部负责E-BOM修改、更新及图纸更新
4。10工艺部负责M—BOM修改、更新
4.11IT负责依照已发布的设变单更新QAD系统BOM、状态释放，并邮件通知各部门QADBOM更
新结果
4.12财务负责依照已发布设变后新件号成本卷积
4。13QE依照已发布设变后新件号更改检规
4.14SQE提交设变后新件号PPAP认可单
VASTChinaCo.,Ltd
主控文件以电子版本保存并提供给全体成员使用
主控文件的打印拷贝仅作参考
ECN变更作业流程
文件编号
第2页共4页
5作业流程
参见流程图第2页/第3页
职责
序号作业流程依据文件或说明责任支使用表单
部门持
5.1任何部门可以就以下方面目的提出工程
申请ECN变变更申请，从而变更产品功能、性能结构、物料、工提交设
1
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