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2024年业务员薪酬绩效管理制度

业务员薪酬绩效管理制度1

第一条、目的：

建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积

极性、提高公平竞争的意识。

第二条、薪资构成

员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

（年终奖金根据公司一年来盈利情况而定）

发放月薪=底薪+业绩提成

标准月薪=发放月薪+任务提成

第三条、底薪设定

底薪实行任务底薪（无任务底薪），业绩任务额度为(入

金量)50000元/月，底薪1500元/月。

第四条、底薪发放

⑴市场部人员的底薪在次月15日-18日发放，

⑵市场部人员当月业绩提成在次月20日发放

第五条、提成设定

1.提成分为业绩提成与任务提成

2.业绩提成设定为18-38%

微盘经纪人：按客户手续费18%起（由交易所系统自动

生成）

1）微盘经纪人收入1000—3000元的部分额外奖励20%

2）微盘经纪人收入3000—5000元的部分额外奖励25%

3）微盘经纪人收入5000以上部分额外奖励30%

大盘经纪人：按客户交易手续费10000以下按18%起提

成

1）大盘客户交易手续费10000—30000元区间按23%

计算

2）大盘客户交易手续费：30000—50000元区间按28%

计算

3）大盘客户手续费：50000—100000元区间按33%计

算

4）大盘客户手续费：100000—150000元区间按38%计

算

二元期权经纪人

1）二元期权按客户交易总金额：100000元以下的按

1%计算

2）二元期权按客户交易总金额：100000—300000元的

按1.2%计算

3）二元期权按客户交易总金额：300000—500000元的

按1.3%计算

4）二元期权按客户交易总金额：500000元收入的按

1.5%计算

4.市场部人员未完成任务额：

⑴未达到公司要求（入金量）50%时，所有提成为15%；

即：提成只有底薪，业绩提成实行分段制

⑵未完成任务额，但是超过公司要求（入金量）任务额

的50%时，按原百分比佣金发放办公室坏账损失：公司办公

室发生损坏损失时，按成本价计。

包括两种：

第一种：是所有手续齐全的情况，所有相应办公用品相

应的办公室用品清单表都有相关人员签字的，由市场部人员

承担成本的35%，经理承担15%，公司承担50%。

第二种：是手续不齐全，没有办公室用品清单的，由市

场部人员按成本的15%承担，经理承担15%，公司承担70%。

注：当产生的损失通过折价等其它方法处理掉以后，

公司按原有相应比例返还业务人员承担的损失。

第六条、提成发放

1.业绩提成随底薪一起发放，发放日期为每月15号-18

号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2.提成每月20号前发放一次，以手续费款额计算，并

在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

第七条、管理人员享受0.3-0.5%的.总业绩提成、

（具体指是公司的总经理、副总经理、财务负责人。）

第八条、对于新进的市场部人员，公司采取如下薪酬管

理方法：

1、对于月销售业绩考核未达标的新市场部人员，当月

少发1/3的底薪，业绩提成按规定提取；

2、如次月业绩考核再次未达标者，次月累加少发2/3

的底薪，业绩提成按规定提取；

3、第三个月仍未能达标者扣除底薪，业绩提成按规定

提取，是否延长试用期决定新业员的

业务员薪酬绩效管理制度2

一、薪资构成

底薪＋提成＋绩效＋电话补贴＋交通补贴

二、底薪发放办法

1、销售人员试用期内，试用期为三个月。第一个月为

1000元，第二个月为1200元，第三个月为1500元，三个月

工资挂帐暂不发放。三个月试用期满后按三个月的任务完成

情景一次发放。

2、对于在试用期第一月