技术创新管理（第二版）教学课件第九章 技术创业管理与技术创新项目管理.ppt

二、技术创新项目的计划（四）项目预算（1）以WBS确定具体任务，从而确定具体任务的直接成本；（2）以资源估计确定要使用的人力资源，从而可核定人员成本；（3）以资源估计确定要使用的设备资源，从而可确定项目设备采购或者使用成本；（4）以时间进度为基础，确定人员和设备等资源的使用时间段，从而计算出人员和设备成本所在阶段。三、项目的实施和控制（一）协调机制第一，增加非正式沟通。第二，适度会议。第三，公布时间进度表。第四，定期（如每周）更新项目状态信息。三、项目的实施和控制图12-7人们的沟通频率和分布距离之间的负相关关系三、项目的实施和控制（二）项目提速第一类方法：尽早开始项目，控制项目范围，推动信息交流第二类方法：较快完成关键路径上的任务，集中安全时间，全面评估关键路径任务，消除等待资源所需的时间，有选择地重叠关键路径上的任务，大型任务的流水线处理办法，外包部分任务第三类方法：加快任务之间的信息交互过程，分解组合任务三、项目的实施和控制（四）改正行动改变项目会议的频率改变人员配备将团队集中在一起专注于项目关注关键路径任务引入外部资源修改项目计划四、技术创新项目的收尾和交付（一）审核和交付研发成果（二）释放项目资源（三）回顾、总结思考题如何评价商业计划创业企业在不同发展阶段会面临哪些核心任务？其领导管理方式和组织结构应当如何演变？创业者如何在企业发展的不同阶段进行角色转变技术创新项目计划的主要内容是什么技术创新项目的分类******第五节公司创业公司创业的概念公司创业的模式一、公司创业的概念所谓公司创业（corporateentrepreneurship），是指在现有企业内部进行的创新和新业务创建以及通过创新和新业务创建而进行的战略更新活动。公司创业活动同样具有创业的一般特性，也就是创新、风险承担和价值创造。同时，以公司为主体进行的创业活动又不同于创业家个人的创业行为，它体现的是一个成熟的企业组织利用新的资源组合对市场机会的寻求。公司创业作为一种应对环境变化而自然产生的行为，它始终处在企业经营和竞争的前沿，而不是位于企业组织常规业务活动的核心。二、公司创业的模式（一）内部创业内部创业一般有两种方式，一种是由下至上的自发性行为，一种是自上而下的诱导性行为。内部创业模式有助于发掘具有创业潜力的人才，有助于建立鼓励创新的机制，形成创业的气氛和向上的公司文化。二、公司创业的模式（二）创业孵化器创业孵化器（new-ventureincubator）是通过提供一系列新创企业发展所需的管理支持和资源网络，帮助和促进其成长的创业运作形式。创业孵化器模式不仅可以为公司内部的新创事业提供支持，而且还可以吸引公司外部的业务来源，在更广阔的范围内寻找优质的项目来孵化，从而能够使得某个行业或者不同行业的业务形成空间上的集聚，为公司新业务的开展提供共享平台。二、公司创业的模式（三）公司创业投资公司创业投资（corporateventurecapital,简称CVC）是指有明确主营业务的非金融公司对具有前景的企业或项目进行的创业投资活动。这种模式不仅是对创业企业发展的进一步支持，而且从战略上可以使公司改善业务创新的进入渠道，为公司新业务领域的拓展奠定基础。

技术创新项目管理主要内容第一节技术创新项目规划第二节技术创新项目实施过程管理第一节技术创新项目规划技术创新项目分类技术创新项目整体规划的工作步骤产业生命周期与技术创新整体规划平台型项目的连续推进或间歇推进培养核心技术能力项目组合的资源管理一、技术创新项目分类一般而言，企业的技术创新项目可根据技术和市场变化的程度分为衍生型项目（DerivativeProject）、平台型项目（PlatformProject）、突破型项目（BreakthroughProject）、研究开发型项目（RDProject）和外包合作型项目（OutsourcingandPartnershipProject）。一、技术创新项目分类1．衍生型项目衍生型项目是一种局部创新与小改进的技术创新项目。可能对现有的产品作些许改变，也可能是为降低成本而在工艺流程上稍微改进，还可能是为细分市场而在产品功能上进行细微调整。一、技术创新项目分类2．平台型项目这类项目的预期结果是新一代的产品或工艺，与现有产品或