副县级后备干部培训方案(二篇).docVIP

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副县级后备干部培训方案

(试行方案)

1、目的:

为促进公司各部门储备干部的成长,突出企业人文关怀,完善公司人才储备与开发管理,特制定本方案,以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。

2、范畴:

公司各部门以储备人才(干部)引进的各职级人员。

3、定义:

储备干部:指公司为储备人才所招

聘的应届专科以上学历毕业生,在相关职能部门挂职培训或工作,暂未授予实际行政职级的人员。

4、培训与管理规划方案:

1行政管理方案

1.1储备干部按办公室月薪制人员,确定其考勤与福利待遇。

.1.2储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。

.1.3储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的,行政及时予以协助处理。

.____人力资源规划方案

.2.1定期培训

.____人力资源部应在每月《培训计划》中,安排____小时针对储备干部的培训项目,并跟进完成与考评培训效果。

.2.1.2储备干部培训项目应包括:

.2.1.2.1公司基础认知、公司发展简史与战略规划;

2.1.2.2公司管理理念与方针、iso9001:质量管理体系理论;

.2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态;

.2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。

2.1.3储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师,负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高,并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题,确保储备干部的成长与开发。

4.2.1.4储备干部在职期间为提高学历考研,或为提高本职工作技能与水平,复习或参加外部培训时,公司适当安排休假。

.2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时,优先组织安排储备干部参加,且参加人数不低于总人数的____%。

.2.1.6公司鼓励储备干部以所学专业的基础,参与公司培训工作,向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。

.2.2定期交流

2.2.1每月第一周由行政部安排储备干部座谈会,对公司所存的问题与发展,以及

储备干部对工作与生活的看法,进行深入沟通与交流。座谈会记要报送总经

理审阅。

.2.2.2对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑,行政部人力资源部应给予积极引导与处理。

.2.2.3对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案,可采取书面形式上交行政部或人力资源部,必要时,可通过适当方式,直接向总经理提出或反映。

.2.3定期评价

.____人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价,以确定其在工作岗位上的表现与绩效,做好人力资源开发工作。

.2.3.2对储备干部的定期评价应以部门指导老师评价为基础,参照储备干部本人自我评价意见,客观、公正的对其能力增长、技术水平作出结论。

.____人力资源部根据每季度储备干部的评价结论,对储备干部的工作岗位,进一步培训方向、以及管理岗位的确定,提出合理意见报总经理审批后执行。

5、附则:

.1本方案由人力资源部制订、解释,并根据实际执行情况进行修订。

.2经运营总监审批后试行、实施。

副县级后备干部培训方案(二)

后备干部培训心得-[后备干部培训心得]后备干部培训心得

篇1:

____月____日至____日,作为城管局后备干部中的一员,我有幸参加了为期三天的培训,由衷感谢组织给了咱们这次领悟的机会。局领导对这次培训十分重视,细致安排了此次培训的全部课程,资料涉及业务知识、数字城管、对抗训练等多方面的资料,在这三天的培训过程中,透过老师授课、领导讲话、体能训练等多种方式,我觉得自我得到了一次很好的锻炼机会,体会颇深。

一、丰富多彩的课堂资料,充实了头脑,开阔了眼界。

此次培训,在领悟资料的安排上,可谓是精心谋划,精益求精,尽量在最短的时刻内让咱们学到尽可能多的知识,了解更多的信息。不仅仅有提高咱们觉悟及业务潜质的理论课,更有针对咱们如何提高自身素质及领导潜质的实践经验讲座,还进行了体能锻炼,资料丰富而实际。授课的各位老师、领导,从各个同角度给咱们作了深入分析和讲解,使咱们听到了各种不一样的声音,对各类问题有了更详细、更全面的认识。

二、作为后备干部务必加强领悟,提高知识储备和综合素质。

随着社会的不断发展,咱们的工作领域也逐渐拓宽,工作对象更为复杂,工作任务也更加繁重,这些都对干部的业务水平、知识结构、工作方法、应变潜质提出了新的、更高的要求,因此,作为一名后备干部,领悟是必不可少的,这次培训,为咱们带给了一次很好的领悟机会,此次培训不但丰富了我的理论知识,也强化了我领悟的意识、提高了

领悟的兴趣,并且让我感受到了不断领悟新的知识对于指导工作实践的重要好处。同时,这次培训也丰富了我的领悟方法和领悟思路,让我意识到除了透过读书、看报、听课、网络领悟外,还要多多与人交流沟通,作

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