一级建造师管理 第一章 建设工程项目的组织与管理 讲义及重点练习.pdfVIP

1Z201000建设工程项目的组织与管理

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

本节重点内容：

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营

阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。项目的实施阶段包

括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，

以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务

一、施工方项目管理的目标

由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目

建设服务，为业主提供建设服务；另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此施工

方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必

须服务于项目的整体利益。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系，两

者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。

二、施工方项目管理的任务

施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质

量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调等。

1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，建设项目工程总

承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。另外，合同也规定

了建设项目工程总承包方的任务和义务，因此，建设项目工程总承包方作为项目建设的

一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身

的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求。

1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

一、业主方项目管埋的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目

标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时

间目标，也即项目交付使用的时间目标。

二、设计方项目管理的目标和任务

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本

身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目

管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资

目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、

动用前准备阶段和保修期。

三、供货方项目管理的目标和任务

供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方

本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的

质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、

动用前准备阶段和保修期。

1Z201020建设工程项目的组织

本节重点内容：

建设工程项目可以视作为一个系统。建设工程项目管理的目标决定了项目管理的组织。

1Z201021掌握项目结构分析

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分

解，以反映组成该项目的所有工作任务。

1Z201022掌握项目管理的组织结构

组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个

组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，

矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表

示。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的

指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职

能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

而工作流程组织则是动态关系。

1Z201023掌握项目管理的工作任务分工

1Z201024掌握项目管理的管理职能分工

1Z201025掌握项目管理的工作流程组织

1Z201026掌握合同结构

合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过

合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参

与方的合同组织关系。

如果两个单位之间有合同关系，在合同结