综合项目工程质量管理岗位职能职责.docVIP

项目经理管理职责

对所承担项目工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目的，保证质量体系文献在本项目部有效运营，全面履行工程承包合同中所规定各项责任，保证项目管理目的实现；

负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目工程质量进行策划、制定项目质量目的，明确项目质量管理，执行验证等人员职责和权限；

负责建立项目组织机构和各职能部门人员安排，并规定其职责范畴；

负责本项目部接受质量体系审核准备工作，参加管理评估；

负责工程项目人力、物力、机械设备调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负重要领导责任，对质量有奖罚权；

指引工程部对合格施工队伍进行选取评价，负责组织对合格施工队伍管理；

负责在项目上组织实行《采购工程程序》、《工程分包方评估工作程序》等关于程序。

负责本项目资源组织、配备，依照授权进行项目经营决策，制定项目管理文献，组织竣工验收、交付。

负责人：

项目质量经理管理职责

协助项目经理实行公司质量方针、项目部质量目的、及项目质量保证筹划，参加组织工程质量策划，对工程质量负直接责任，在工程质量管理方面直接对项目经理负责；

贯彻执行国家及地方关于工程施工规范、工艺规程、质量原则，严格执行国家施工质量验收统一原则，保证项目阶段质量目的和总体质量目的实现；

领导项目部建立质量管理保证体系，主持项目质量工作专项会议，形成书面整治意见，并负责监督整治；

组织人力物力资源活动，分析质量状况，在施工过程进行全面质量控制，及时协调和解决实行过程中遇到问题，并制定防止、纠正与改进质量办法；

负责指引施工材料、半成品检查、实验和管理，贯彻工序隐检，组织分部、分项工程质量评估；

负责督促施工队贯彻“三检制”，组织项目部定期进行工程质量检查，参加上级质量原则检查及现场经验交流；

负责与质监站工作联系，负责与业主和监理工程师质量工作协调，协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；

负责组织、主持召开工程质量会，对质量有奖罚权；加强对各专业分包单位质量检查和监督，保证各专业分包单位质量符合规范规定，并定期向业主和监理工程师提交工程质量状况报表；

负责将项目质量目的进行分解贯彻，并监督实行，加强过程控制和寻常管理，保证项目质量保证体系有效运营；

负责实行过程中工程质量质检工作，加强各分某些项工程质量控制，对达不到质量规定部位行使“一票否决权”，并规定限期整治；

负责工程创优和评奖策划、组织、资料准备和寻常管理工作；

负责工程竣工验收备案工作，在自检合格基本上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收；

负责组织监督检查工程施工劳动合同实行执行；

负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量实际完毕状况及实体质量状况，对于达不到规定或不符合实际者，有权对其进行合理惩罚，甚至不予以结算。

负责人：

项目生产经理管理职责

负责参加编制项目质量筹划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理筹划、环境管理筹划；

负责编制工程施工生产筹划（网络筹划图）及横道进度筹划图，并保证生产筹划实现，负责组织生产，协调各工种配合，合理调配资源，安排各工序、各工种之间衔接，并及时为交叉作业工程提交工作面；

协助项目经理实行公司质量方针、项目部质量目的、及项目质量保证筹划，对工程质量负直接责任；

负责组织施工生产配合、调度工作，及施工现场管理工作，保证生产筹划顺利进行，并按合同规定完毕施工任务；

负责将每月工程实际进度与筹划进度进行对比，对任何延误进行因素分析，提出补救办法；

负责在项目组织中实行《质量筹划控制工作程序》；

负责对总承包范畴内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、安全生产、文明施工、环保、成品保护等工作进行综合管理；

负责结合进度筹划及其保证办法，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出筹划；

负责现场施工管理控制工作，与项目质检部门联系已完分某些项工程质量、检查批质量验收工作。

负责人：

项目技术负责人管理职责

负责监督贯彻国家与行业各种技术文献、规范及公司质量体系文献在本项目实行；

参加项目质量策划；

负责组织、编制、审批项目部质量保证筹划、施工组织设计和各项施工方案，并监督执行；

依照项目质量状况，进行分析、制定纠正和防止办法；

负责在施工中对本项目技术、质量、测量、实验工作进行管理，对项目质量检查筹划和项目实验筹划进行有效性及可行性审核；

负责改革和推广新技术；

组织技术及施工人员审图，参加图纸会审，编制工程施工组织设计及重要施工方案；

组织普通质量事故评估，并负责质量问题纠正办法状况和进行验证；

负责收集整顿保存建档有关技术资料、文献图纸；

负责项目部测量和实验设备管理工作；

负责对本项目部检查和实验状态进行监督管理检查；

负责工程施工过程