现场管理培训 (2).ppt

**?*1、环境管理——5S清洁素养整顿清扫整理推动管理水平提升2、5S的内容是什么？整理整顿清扫清洁素养将物品区分为：常用、不常用、偶尔用和不用等四类；对常用、不常用的物品做到定置管理、定位摆放、取用方便、目视管理；对工作场地和设备等进行彻底清扫，做到自己的东西自己弄干净；任何时候任何地点都能坚持整理整顿和清扫；使员工养成保持清洁的习惯。5.25S之间的关系整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个整体的改善气氛。最终要的是素质的提升。3、5S之间的关系4、5S活动的意义1、作业人员心情舒畅，士气高昂；

2、作业出错机会少，不良品下降，品质上升；3、避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升；

4、资源得以合理配置和使用，浪费减少；

5、整洁的作业环境易给客户留下深刻印象，有利于提高公司整体形象；

6、通道畅通无阻，各种标识明确，物料堆放有序，安全有保障；

7、为其它管理活动的顺利开展打下基础。江阴新松科技有限公司江阴新松科技有限公司江阴新松科技有限公司5、设备管理设备管理规范操作及时维护定期检修目录一、现场管理的主要工作内容?二、人員管理?三、物料管理四、品质管理?五、环境与安全管理六、信息管理?1、识别?作业要素的识别做不好，有时找一样东西真难找，做好识别，会带来许多意想不到的好处，一般识别内容有：

1、人员识别；

2、设备、工具识别；

3、物料识别；

4、作业方法识别；

5、作业环境、区域识别；

1、会议时间———速战速决；

2、会议地点———（距现场）宁近勿远；

3、会议内容———有据可查；

4、会议召开———简明扼要；

5、会议结果———追踪确认；

2、会议管理3、看板公开化将一切可以公开的信息真实地、及时地告诉给每一个员工,增强员工的责任心，增强企业内部的凝聚力；看板的优点在于：1、及时告诉员工生产运作情况，提醒大家关注，引起重视；2、管理透明化、有利于实现公开、公正、公平；

3、为新人早日熟悉情况提供帮助；沟通交流的有效性及深入程度，将直接影响执行的效果、员工的情绪及人际关系。4、沟通交流要跟上管理人员需注意：

1、放下“架子”；2、说明前因后果；

3、主题明确；

4、闻“过”即改；

5、及时沟通，关心冷暖，多做思想工作。谢谢！*：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会每天擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性几天擦一次、甚至有时擦都不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。做事随意,没有规矩;有了规矩,不守规矩;遵守规矩,却总是做不到位。**汶川地震学校无一人伤亡的例子*订单流程是一个系统工程，它不单是信息化，还有质量保证体系、现场管理，甚至绩效管理等全方位的配合和体系化的保证。但根本还是在于人。企业内部的人与事，需要和谐与统一；也就是说：企业的操作层、管理层、决策层要从“慵懒、杂乱”的游击队习性，转变为纪律部队，升级为有秩序的正规军。*****不好管就放任似管理是不对的也是不负责任的。员工的人格是平等的****1、重视制度，实行标准化：在公司组织内，应明确质检部门一级部门，制订质检部门工作职责及运作流程。

2、重视执行：质量管理涵盖4个步骤：

1、制定质量标准

2、检验与标准是否一致

3、采取矫正措施并追踪效果

4、修订新标准

3、重视分析：近代质量管理应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，工程质量要做好，应配置对质量方法熟练的人员。主要方法包括:因果图法、直方图、相关图法、排列图法、控制图法等。*质量管理之成败在于质量意识及危机意识，质检人员及全体员工应经常有计划地接受质量训练，推行质量管理方能凑效。

5、常用PDCA和SDCA改善循环：

（P：计划S：标准化D：执行C：查核A：改善）**要确保工程的质量，每一个工序不仅要完成自己担负的责任范围，还要让后道工序满意，由前到