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电梯大修检修方案

批准：李文学

审核：李大福

初审：何浩玮

编写：姜树东

项目经理：李大福

设备维护综合专业

2014年8月18日

目录

一、检修概况…………（1）

二、检修组织机构……（2）

三、电梯工艺及措施……………（3）

四、电梯系统调试流程…………（12）

五、检修人力资源配置及施工进度支配……………（13）

六、施工或检修风险分析及限制措施………………（15）

七、检修工器具………………（16）

八、检修目标及限制措施……………（18）

九、质量验收…………（21）

十、竣工移交和技术资料的归档……………（24）

一、检修概况：

原电梯技术参数为:额定载重量1600公斤、额定速度1.6米/秒、14层14

站，提上升度为74米，集选PLC主控的并行限制系统，主机置于井道顶部机房。

改造前该设备运用场所环境比起一般电梯要差，接触器等其它电器元件，有的运

用寿命已到，限制系统经过改造后为32位微机主控的CANBUS串行通信系统。该

系统改造后与后面安装的电梯限制系统一样。更换了的门机系统原为电阻调速，

经过改造后改为变频调速。单向限速器更换成双向限速器，再加上上行超速爱护

（夹绳器）。

经过改造后，全部锅炉电梯型号达到统一。该限制系统具有故障自诊断功

能，有电梯运行监控装置，故障率低，牢靠性好，原单向超速（向下）爱护，现

变成双向（上、下行）爱护，平安性提高了，符合目前国家必威体育精装版标准

(GB7588-2003)，这样一来电梯运行平安牢靠性得到保障，配件统一、修理便利，

从而确保电梯平安牢靠运行。

该项目施工地点高，属于高空作业，施工场地主要在电梯井道和机房里，地

方狭小，主厂房上空温度高，工作量比较大，给施工带来肯定困难。

二、检修组织机构：

2.1整体组织：

检修项目经理：李大福

技术负责人：李文学

项目负责人：何浩玮

职责：

2.1.1、对各检修、检查、特别、达标等项目的打算、实施和结束总结工作负责。

2.1.2、负责协调检修单位、设备部。发电部、物资等部门的协作关系，确保检

修工作的顺当进行。

2.1.3、限制检修工作的整体工程进度，刚好调整施工小组工程进度。保证施工

进度按施工支配表进行。对检修的质量、工期、检修文件档案等管理负责。

2.1.4、刚好协调解决检修过程中发生的问题，刚好处理施检修中发生的影响工

期、质量等的有关问题。保证检修的顺当进行。

2.1.5、负责支配、协调和监督检查每个检修项目的工作。

2.1.6、对施工现场安健环管理负责，确保绿色工程。

2.2、安健环组：

组长：刘国华

副组长：王伟民

成员：梁兵张振文

职责：

2.2.1、监督锅炉电梯检修现场各项平安措施的制定与实施。

2.2.2、负责执行安健环管理、定置管理，现场做到整齐、定置摆放。

2.2.3、监督检查现场防火、防触电、防机械打伤、防人身损害等措施的执行。

2.2.4、监督检查工作现场的“三不损害”执行状况和杜绝习惯性违

章。

2.2.5、监督检查现场的文明生产状况，并刚好提出整改看法。

2.2.6、对现场的习惯性违章和文明生产进行考核。

2.2.7、主动与安健环部、发电部和设备部联系，搞好文明检修、绿色检修。

2.2.8、与物资部门紧密协作，保障材料物资供应工作。

2.2.9、要严格执行工作票、杜绝担心全隐患的发生

2.3、质检组：负责本项工作的质量限制

组长：李文学

副组长：李大福

成员：崔彦昭

2.3.1、严格执行三级验收制度：安健环部专业主管、点检长（A级验收）、综合

专业点检人员/监理（B级验收）、检修单位质检人员（B级验收）

2.3.2、严格执行检修工艺标准，确保检修质量。

2.3.3、检查检修过程中质量记录的执行状况。

2.3.4、对检修过程中