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国家电网中人力资源体系建设与发展策

略

摘要：本文通过国家电网中人力资源体系建设的现状分析，发现在人力资源

体系建设中存在人力资源规划不科学、人力资源管理观念不足、缺乏完善的培训

机制

以及缺乏科学的激励机制的问题。因此，本文针对这几个问题提出了相应的

建议，对我国电网企业人力资源体系建设具有重要的意义，对促进我国电网人力

资源建设的发展起到了积极的作用。

关键词：国家电网；人力资源；体系建设

国家电网企业的建设与人们的生活息息相关，而人才建设是企业发展的关键，

所以国家电网人力资源体系建设是一项非常重要的工作，但目前在我国电网企业

人力资源体系建设中仍然存在着诸多问题。因此，本文就国家电网人力资源体系

的建设展开了积极的探讨，并针对相关问题提出了一些发展策略，从而提高国家

电网人力资源体系的建设水平，推动我国电网企业的可持续发展。

一、国家电网中人力资源体系建设中的问题

（一）人力资源规划不科学

人力资源规划是任何一个企业实施人力资源管理工作的基础，因此人力资源

规划在企业人力资源管理建设中有着不可替代的作用。但是，就我国目前电网企

业中人力资源体系建设而言，人力资源规划工作缺乏科学性，主要表现为以下几

个方面：一是对人力资源规划意识不足，对人力资源规划的作用没有深刻认知，

从而忽略了这部分人力资源管理工作。二是人力资源规划不科学，在人力资源规

划中缺少战略目标，缺乏中长期的管理计划，从而使企业的人力资源供给需求预

测不够准确，并且存在人岗不匹配、岗位制定不合理等问题。三是缺乏人力资源

规划管理制度，如在进行人力资源规划时，对人力资源结构没有明确的规定。

（二）人力资源管理观念不足

目前，人力资源管理观念不足是影响国家电网企业人力资源体系建设的关键

因素，由于我国电网企业长期处于计划经济经营体制的状态,因此在人力资源管

理中缺乏对激励机制的重视，人力资源管理理念和管理模式都比较落后，缺乏创

新管理意识。并且，国家电网企业对人力资源体系建设工作并没有一个深刻的认

知，导致人力资源体系建设工作缺乏灵活性。

（三）缺乏完善的培训机制

缺乏完善的培训机制也是我国电网企业在人力资源体系建设中一个重要的问

题，一是因为对人力资源培训工作的作用没有产生正确的认知，认为人力资源培

训会消耗企业的人力、物力以及财力，导致企业运营成本增加。二是对于人力资

源的培训过于形式化，在培训时没有制定科学的培训计划，也没有建立完善的配

套设施，培训内容和培训方式都比较单一，导致培训效果不佳。

（四）缺乏科学的激励机制

激励机制是提高企业核心竞争力，促进企业良好发展的关键，因此在人力资

源体系建设中制定科学、完善的激励机制是一个非常重要的环节，但我国电网企

业对于这部分的人力资源管理工作仍然存在欠缺。首先，缺乏科学的绩效考核制

度，在制定考核制度时并没有从企业的实际发展需求出发，导致考核制度中存在

考核指标不科学，权重设置不合理等问题，而且缺少绩效反馈评价环节，整个绩

效考核流程都过于形式化，未能够真正实现绩效考核制度与奖惩机制挂钩，从而

无法通过绩效考核制度来激发员工的创造性。其次，薪酬制度设计不合理。目前，

我国电网企业实行的是岗位技能工资制，这种工资制度对员工的专业技能、工作

强度、工作责任等方面都会进行考量，通过对员工这些方面的考量来确定员工的

工作质量，在岗位工资或技能工资的基础上，根据员工的实际完成工作情况来确

定薪酬制度。但是，在我国电网企业推行这种工资制度的过程中，在确定技能工

资时更多的是考虑员工的企业工龄或者是工作资历等方面的因素，而对员工的技

术能力、业务能力等方面缺乏重视，从而会出现员工业务能力与工资薪酬不匹配

的情况，进而导致员工没有了工作热情，不重视提升自身的技术能力或者业务能

力。

一、国家电网中人力资源体系建设发展策略

（一）科学进行人力资源规划

企业的人力资源规划是实现企业战略目标。促进企业可持续发展的重要基础，

因此我国电网企业在人力资源体系的建设中必须要重视人力资源规划工作，

科学进行资源配置，优化企业人力资源结构，为企业的良好发展奠定坚实的基础。

首先，在进行人力资源规划时，要根据企业的发展需求合理进行岗位配置，坚持

以岗定人原则，实现人岗匹配，保证员工的胜任力，从而提高企业的核心竞争力。

其次，要将企业人力资源规划与企业发展战略目标相联系，制定中长期的管理计

划，提高企