有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
销售经理职责
1、团队建设
（1）帮助销售部总监推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行；
（2）通过创建良好的销售环境，树立良好的企业形象；
（3）依据公司要求，充分调动销售现场各员工的主动性，营造部门内部团结协作、优质高
效的良好的工作氛围；
（4）了解本部门每一位员工的特性及优劣势，帮助员工相识到业务成长过程中的障碍，培
育员工个人发展实力；
（5）将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成；
（6）评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的培训、奖惩及调配。
2、业务管理
（1）参加前期项目策划思路的确定；
（2）依据公司整体经营目标，参加制定销售安排；
（3）依据销售安排，参加制定和调整销售方案（策略）、宣扬推广方案（策略），并负责详
细销售方案实施；
（4）做好对销售节奏及进程的限制工作；
3、考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工探讨确定；
4、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。
5、依据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策；
6、督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践；
7、负责组织销售人员刚好总结沟通营销阅历，加强业务修养，不断提高业务水平；
8、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部
门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度；
9、协作公司其他部门的工作，为其供应市场预料、反馈及营销方面的支持；
销售总监职责
1、向总经理负责；
2、拟定部门全年度销售目标及安排；
3、拟定部门的各种管理规章制度；
4、拟定部门的各项工作的规范流程；
5、分析市场状况，客观预料市场需求，合理限制销售费用；
6、销售政策及销售模式；
7、负责部门的聘请、甄选、培训、调配；
8、设计部门员工的激励方案；
9、建立完善的客户管理体系；
10、完善楼款回收制度，跟踪银行按揭款到帐状况，保证资金刚好回笼；
11、定期对部门员工，进行绩效评估，优奖劣汰；
12、激励员工的士气，建立一个具备昂扬斗志和良好团队精神
1、
2、团队建设
（1）帮助销售部总监推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行；
（2）通过创建良好的销售环境，树立良好的企业形象；
（3）依据公司要求，充分调动销售现场各员工的主动性，营造部门内部团结协作、优质高
效的良好的工作氛围；
（4）了解本部门每一位员工的特性及优劣势，帮助员工相识到业务成长过程中的障碍，培
育员工个人发展实力；
（5）将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成；
（6）评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的培训、奖惩及调配。
2、业务管理
（1）参加前期项目策划思路的确定；
（2）依据公司整体经营目标，参加制定销售安排；
（3）依据销售安排，参加制定和调整销售方案（策略）、宣扬推广方案（策略），并负责详
细销售方案实施；
（4）做好对销售节奏及进程的限制工作；
3、考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工探讨确定；
4、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。
5、依据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策；
6、督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践；
7、负责组织销售人员刚好总结沟通营销阅历，加强业务修养，不断提高业务水平；
8、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部
门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度；
9、协作公司其他部门的工作，为其供应市场预料、反馈及营销方面的支持；
销售总监职责
1、向总经理负责；
2、拟定部门全年度销售目标及安排；
3、拟定部门的各种管理规章制度；
4、拟定部门的各项工作的规范流程；
5、分析市场状况，客观预料市场需求，合理限制销售费用；
6、销售政策及销售模式；
7、负责部门的聘请、甄选、培训、调配；
8、设计部门员工的激励方案；
9、建立完善的客户管理体系；
10、完善楼款回收制度，跟踪银行按揭款到帐状况，保证资金刚好回笼；
11、定期对部门员工，进行绩效评估，优奖劣汰；
12、激励员工的士气，建立一个具备昂扬斗志和良好团队精神
1、团队建设
（1）帮助销售部总监推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行；
（2）通过创建良好的销售环境，树立良好的企业形象；
（3）依据公司要求，充分调动销售现场各员工的主动性，营造部门内部团结协作、优质高
效的良好的工作氛围；
（4）了解本部门
文档评论（0）