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报社编辑年终工作总结范文（精选15篇）

报社编辑年终工作总结范文篇1

编辑室实行扁平化管理

在确保三审制顺畅的前提下，取消原各编辑室建制，不设

编辑室主任，编辑业务由本人垂直管理；这样做的目的，一是

减少业务流程的中间环节，避免室主任与编辑因利润指标而产

生分工分利上的`磨擦；二是践行企业的基本要义，即规则面

前人人平等，能力强弱贡献大小，由效益说话。这样做的效果

是，全员解放，既有益于老编辑轻装上阵，发挥潜能，又有益

于新编辑迅速脱颖而出。使编辑人员由想得多做得少；议论多

产品少，关系多成事少，转向干实事，重得失，见效益。

编辑人员的劳作和收益实行项目制管理

项目制的要义是解决编辑的劳作与收益分配的问题。

我社的项目制的基点是，项目立项之初，即将编辑工作各

环节量化成一定的项目成本，置于项目确立的风险可控范围之

内。项目一经上市，编辑人员的项目所得即随该项目的市场表

现而确定其取值多寡。这样做的好处是，经营管理者与编辑人

员以项目为载体自觉形成合力。一把尺度，双方遵守。项目制

实施以来，犹如一面镜子，它既能检验出一个项目的创意成

本、时间成本、人力成本、资金利用率、客户收益等诸多含金

量的问题，同时也能暴露出上述环节中一经不符合市场要求所

带来的负面问题。

调整印制中心

取消不适合市场规则的集团基本印刷工价。双人业务合并

为一人打理。确立印制中心业务宗旨：为编辑服务，对项目负

责。置印制中心的所有业务全面隶属财务部监管之下。建立与

民营文化公司同步的用纸、用料的成本体系并予以公开，一书

一单，一目了然，有比有效、可查可验。使印制中心在整个项

目流程环节中努力做到，终审完毕，即可开机。五年来，印制

中心在确保生产节奏、确保产品质量、确保降低成本三方面均

有不俗表现。

对营销部门实行扁平化管理

将原发行科化为两部，由本人垂直管理。支持引导营销人

员根据产品开发客户，在原发行渠道基础上，扩充民营网点，

开发会员俱乐部、网站、超市、团购等新兴市场。营销工作，

经验就是财富。根据我社营销部门大部分是新人的现状，适时

启用资深发行人员有针对性地传、帮、带，及时发现问题，及

时解决问题。在此过程中，张宏和弭立昌同志能够以大局为

重，将自己掌握的客户、渠道、资质评估，发货回款技巧等实

用经验不加保留地传授给新同志，为我社营销工作平稳扎实推

进做出了中流砥柱的作用，在此我深表感谢。

储运与物流的设置和选择。

根据市场实际，在保证长春造货、发货的基础上，开辟和

利用北京的储运物流渠道，确保两地两条线路都能为我所用，

都能畅通。

我社能在短期内不设专人不设自己的办公场地而实现在北

京就地造货，全国快件发货，应该算个奇迹。这既降低了储

运、发货成本，也保障了抢占市场的先机和节奏。关于我社在

京印制发货缘起及理由，我社已专报集团领导，在此不做复

述。

正视经营资金困境，试行员工项目集资

年以来，我社经营工作频繁陷入要生存还是要生产的两难

矛盾之中，在尽全力维护脆弱的产品链条过程中，常常面临计

划项目排队、签约合同违约、加印图书待料待纸、产品整月断

档的尴尬局面。为此，我社设计并试行社内员工以集资分成、

风险自担为基本原则的项目集资办法。根据社内经营状况的实

际，筛选部分临产项目，由法人与员工签约推出，确保了当年

的产品流，促进了当年及至第二年——年年的资金回流。此举

效果：一是保证了我社产品上市的连续性，增添了客户对我社

的信心；二是用有形的利益链条将员工与企业更加紧密地捆挷

在一起，使员工直面市场，切实感知企业就是市场的产物，市

场不相信眼泪，市场不等待你的理由。单位时间内无作为，就

是放弃效益和财富，一句话，时间就是金钱。

报社编辑年终工作总结范文篇2

一年很快的过去了，就在此时，需要回头总结的时候，从

心底里感到日子的匆匆。今年单位的调整，使自己的工作内容

有了新的变化，不仅仅自己要做好自己的编辑工作。更多是要

去协调，沟通编辑部内部的工作。事情多了许多，自己在其中

努力了很多，也学习了不少，学到了很多以前没有的东西，认

识到了以前没有理解的东西。我想这不仅是工作，更重要的是

自我人生中的提升阶段。

从这一阶段来看，发现自己现有的知识来适应新的工作也

远远不够，需要去很快的提升自己。半年以来，感触最深的就

是，工作的成功不仅仅是一两人的努力结果，而是大家的共同

的努力、提高、进步，这样才是工作的目标，