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XXXX有限公司

工程造价咨询项目成果文件质量控制制度

为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任，保证工

程造价咨询成果的准确性、真实性、合理性，降低误差率，预

防质量事故发生，提升成果文件质量，根据国家及山西省工程

造价相关法律法规，制定本制度。

一、质量管理的一般原则

公司造价咨询项目质量管理遵从以顾客为关注焦点、全员

参与、方法系统、持续改进、以及基于事实的决策等原则。

二、质量管理具体制度

（一）质量控制三级复核制

公司造价咨询项目质量控制采取三级复核制。一级、二级

复合由各项目部负责，三级复合统一由技术质量部负责。三级

复核均为全面复核，可以分别不同侧重点。各项目部项目执业

人员在编制实施方案时，需在委托方的要求时限内，统筹安排

进度计划，为三级复核预留必要的作业时间。

专业造价咨询人员和项目负责人承担项目的具体实施和一

级复核。对项目资料进行全面清理，检查是否完整齐全、真实

有效；检查是否完成了委托任务书规定的全部内容；采用的法

规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否正确合

理；工程计量范围是否与招标文件(或合同)

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的范围相符，是否与设计图纸一致；工程量清单列项、清单

特征及工程量计算是否符合相关规范要求，工程量计算是否准

确，是否有遗漏或重复计算；项目取费标准、计价原则是否符

合相关规定，依据是否充分详实；材料定价是否合理，建设单

位(委托方)对人工、材料、机械定价是否有具体要求和规定，

人材机价格是否按招标文件（或合同）规定的标准（规则）计

算；专业工程暂估价、暂列金额是否按委托方要求计入，是否

符合相关规定；咨询过程中形成的工作记录、会议纪要、现场

查勘取证等文件资料是否完整、有效；报告文件、汇总表、指

标分析表、计算式和工作底稿、工作联系函、会议纪要等附件

是否齐全；对重要事项、争议问题、处理结论等是否做了必要

的介绍说明，未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的

问题须在流程单上特别说明，应说明而未说明的，一级复核人

员负直接责任。

一级复核完成后，填写《业务报告呈批表》，将结论文

件、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》

及规定要求的相关附表汇总形成完整的成果文件提交二级复

核。

2、二级复核在一级复核完成的基础上进行，由项目部负责

人承担复核工作。对提交的成果文件进行全面复核。在做好常

规复核的前提下，还需有针对性、有重点的进行复核，具体内

容包括：项目的合同范围、工程内容是否清楚，计价模式、

定价原则是否明确合理(合法)等；理清项目来源、客户类型，

准确掌握客户(委托单位)对咨询工作的具体要求

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和咨询成果质量考核标准，成果文件是否与相关要求相符；

检查相关联的各专业工程内容之间是否有漏项或重复计算；咨

询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，采用

的各种规范、技术标准、经济指标、计算公式、计价依据是否

正确；检查设计变更、洽商签证资料是否完整，程序手续是否

齐备，是否与合同要求相符；签证事项是否客观、真实，与合

同内容和原则有无矛盾或冲突；对编审过程中出现的复杂事

项、争议问题、风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，

是否有分析说明，判断和结论是否准确、依据理由是否充分；

对一级复核中的未决事项和问题进行复核或提出解决方案；初

步成果文件格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表

述是否严谨、清晰；审核中发现的问题和错误，应形成记录，

并责成和督促专业咨询员予以修改完善。

二级复核完成后，在流程单上签署复核意见，将未决事项

和需提请上一级审核人员重点审核的问题在呈批表复核意见栏

中说明。

3、三级复核是在二级复核完成的基础上进行，由技术质量

部质审主管负责。三级复核应根据项目的类型特点，主要采取

抽查、重点复核，复核内容包括：了解委托合同