远洋地产大化项目施工方案--项目管理制度..pdfVIP

大连市富强建设集团有限公司

大化集团搬迁及周边改造A2区项目

工程项目管理制度

大连市富强建设集团有限公司

二零一二年

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建筑工程项目从接到甲方中标通知后，开始组织构建项目管理组织结构。

按工程要求配备各方面合格的专业人员。高效的管理是实现企业目标的保证，所

以配备从上至下统一完整的项目部管理机构是一个工程成功的先决条件。下面从

各方面来阐述我对项目管理的计划。

一、工程概况

序号项目内容

1.工程名称大化集团搬迁及周边改造A2区项目

2.工程原名大化集团搬迁及周边改造（钻石湾）项目A2区

3.工程地址大连市甘井子区原大化厂区

4.建设单位大连新悦置业有限公司

5.设计单位大连华威高级建筑师事务所有限公司

6.监理单位大连昕晔建设监理有限公司

7.施工单位大连市富强建设集团有限公司

8.质量目标达到合格标准

杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，

9.安全目标

轻伤控制在5‰。

环保与文明施施工现场环保及文明施工执行大连市文明工地标准要

10.

工求

本工程为大连新锐置业有限公司开发的大化集团搬迁及周边改造（钻石湾）

项目A2部分。本项目位于大连市甘井子区梭鱼湾大化厂区原址，处在大连主城

和开发区新城的纽带区域，北至东方路，西至东北路。用地面积46300平方米，

总建筑面积约138448平方米，其中地下室面积约为32873平方米，综合容积率

2.29，抗震烈度按七度设防，场地基本呈矩形，共17个建筑单体，地上高层13

栋，其中1#、4#、5#、6#、7#、10#、12#等7栋楼为18层住宅，11#、13#等2

栋楼为24层住宅，2#、3#、8#、9#等4栋楼为25层住宅，结构形式为剪力墙结

构。另外14#、15#、16#为一层公建，17#为地下车库公建，结构形式为框架结

构。

二、项目部管理机构：

项目部按土建工程要求，配备项目经理、项目技术负责人、安全、质

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检、施工、技术、材料、资料、成本及财务（由公司统一管理）等方面人员；

各方面认真执行职责，齐心协力为项目建设贡献。

1.项目经理的职责

项目经理在施工项目上是最高的管理者,对施工项目的进度、质量、成本和

安全目标进行有效控制，对施工项目中的人力、材料、机械设备、资金、技术、

信息等各生产要素进行优化配置和动态管理。组建项目经理部，确定组织机构，

聘用企业内部管理人员，明确责任。

2.生产经理的职责：

完成项目经理交派的各项事务，主持分管日常施工管理工作，代表项目经理

管理施工中的相关事项，保持与项目经理工作上的密切联系。

3.项目技术负责人的职责：

协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。参与质量计划和施

工组织设计的编制，审核施工方案或作业指导书。负责各专业承包方间、班组间、

工种间的衔接与平衡调度工作。

4.施工员的职责：

落实项目经理布置的管理职能，是单体工程的负责人。负责编制详细的施工

进度计划，并落实计划的实施情况，对各专业队伍进行管理和组织，搞好现场文

明施工。在施工前向材料员提出材料进场计划，砼浇筑时做好试块，配合资料员

做好记录和试验，做好施工记录。对所负责工程进行相应的质量检查工作，配合

质检员做好质量检查工作。编制施工方案和作业指导书，做好对班组的技术交底

工作。有权对不服从管理和组织的个专业队伍按规定进行处罚。

5.质检员的职责：

对工程质