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这是你的船读后感

这是你的船读后感

当阅读了一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，不妨坐下

来好好写写读后感吧。可是读后感怎么写才合适呢？下面是店铺为大

家收集的这是你的船读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需

要的朋友。

这是你的船读后感1

记住：这是你的船！要让它成为最好的！作者曾先后担任美国海

军舰队司令和国防部长的军事助理，后来又成功地把一艘管理混乱、

士气低落的驱逐舰领导成为美国海军公认的典范。作者特殊的经历和

背景使他对组织、管理、领导等具有了直观、独特的体会。

我们每一个企业，每一个组织，大家聚在一起是为了一个目标就

是把各项工作做好。《这是你的船》无疑是最具管理精华的一本书，

因为他没有纸上谈兵，而是通过传统的实践方式去管理，趣味十足，

见解深刻为我们提供了参考。

通过这本书的阅读我有以下几点体会：

一、责任本身就是一种动力；

“这是你的船，所以你也要负起责任，你自己决定吧，让我们看

看结果如何”。从那时起，“这是你的船”就成了“本福尔德号”的

口号。所有的水兵都觉得照管好“本福尔德号”就是自己的职责所在。

作为一个公司企业如果自己员工也能确立一种“这是你的公司”的信

念，你就一定能立于不败之地。我认为阿伯拉肖夫舰长在管理中最值

得学习的就是让水兵们知道自己的职责所在。因为在“本福尔德号”

上不管你是大副还是水手，你是机械师，还是服务员，你都有责任，

有义务，去认真的履行好自己的职责。理由很简单，因为这是你的船。

列夫托尔斯泰说过：一个人若是没有热情，他将一事无成，而热

情的基点就是责任感。可以说责任感就是做人的基础。对于每一个在

职者来说工作就是一种责任的体现，一份工作就承担着一份责任，这

种责任不是强加的而是发自内心的真正的促使我们在工作中做到更好，

做到尽心尽责，不断前进。在无形之中责任就成为每一个“水兵”们

的动力，因为他们明白我们是在为自己工作，这是我们的船，我要让

它成为最好的。对于企业来说这种唯有责任和承诺履行的气氛才能使

每个员工都产生归属感，并发掘出能够激发员工工作热情的激励因素。

由此企业如何树立高度的责任意识不禁令人深思。

二、需要从执行者的角度考虑问题；

在短短的二十几个月里，阿伯拉肖夫为美国海军造就了一支充满

自信、同舟共济而极富责任心的团队，我认为阿伯拉肖夫舰长的成功

最值得借鉴的就是他总能做到从执行者的角度考虑问题。通过不断与

水兵沟通，他让每个人都更加清楚地了解了“本福尔德号”的目标，

而有趣的是，一旦明确了目标，以往散漫无度的水兵们都很快学会了

遵守纪律，仿佛突然之间，大家所有的精力都被这个目标吸引住了。

在设身处地为他人着想方面，阿伯拉肖夫具有同样的野心：通过聆听

水兵们的.需要，他帮每个人确立了自己的方向，他要让每个人干劲十

足，让他们在“本福尔德号”度过一段难忘的人生，他坚信，美国海

军不仅要培养出一流的水兵，更要培养出一流的公民……。

阿伯拉肖夫舰长在上任不久便与水兵进行一对一的谈话，并通过

这种方式与每一位水兵建立起私人关系，以此来达成一种一致的目标，

使得水兵们把自己的命运与“本福尔德号”联系起来，贡献自己的才

智和力量。与此相比，许多的领导者只是习惯于传达一种命令，要求

员工做到什么程度，并没有从员工的角度考虑，结果就是命令的执行，

可这样长期以来工作就变的毫无乐趣。试问一个对工作没有热情的员

工何谈对公司做出突出的贡献呢？如果连工作都变的没有意义对企业

来说基业长青又如何保证？相反领导者如果多从执行者的角度考虑问

题就会使管理更加轻松，你与员工的距离就会越来越近，员工就会认

为受到了应有的尊重和赏识，工作就更加充满激情，同样管理者也就

更清楚的发觉所存在的问题并及时得到解决。

三、不可忽视的以身作则；

谈到管理，绝大多数人会觉得那是象征着一种权力和至高无上的

地位，这种观点必然导致单方面的命令，没有反馈，也谈不上“管

理”，因为此时的天平是失衡的。管理者对待事物的态度、行为、言

语等都会影响到下属。如果管理者希望下属做到团结一致、有责任感、

忠诚、富有激情、做事认真严谨，那么管理者必须自己首先要做到，

因为你是下属的榜样。

反过来也是一样的，管理者只要看看自己下属的样子，就可以知

道自己做事是什么风格的，因为你的下属同样也是你的缩影。正如阿

伯拉肖夫舰长在本书所提到的：发号施令并不能帮助领导者实现自己

的意