电网企业级信息系统启动大会.ppt

***在HD电网与四省一市之间的信息交互接口的建设工作中，我们建议初期要首先进行四省一市公司此方面的相关业务需求进行全面调研，考虑需求的多样性，制定具有参考意义的实施模板进行试点实施。随后，在上海电力公司接口试点实施结束后，总结经验教训，对模板进行相应调整，提高此接口模板在后续四个省公司推广阶段的借鉴意义***项目组织结构“分层式”结构设置通过设置“项目领导小组”、“项目经理办公室”、“项目功能小组”组织单位，以支持HD电网EIS项目的决策、日常协调与项目管理、以及项目具体执行等不同层次的管理需要设置项目经理办公室，便于在集中总体设计阶段共享PMO各专家的知识与项目经验，并能够在后期实施阶段，根据专业领域侧重指派项目经理领导试点单位实施团队开展现场实施工作“分单位”形式的项目实施团队组织架构呈“纵向对应试点单位，横向贯穿功能小组”的特色，以支持“先集中总体设计，后分散现场实施”通过组建“联合团队”形式，协调满足两方的实施要求，并优化利用HD电网本部与上海电力的项目人员资源项目人员配置拥有丰富系统项目经验的SAP专家人员深刻理解HD电网业务需求的团队人员，包括拥有HD电网BPR项目经验人员、以及国内行业专家AC海外专家，支持国外经验交流与知识共享*EIS项目工作安排－构建阶段构建阶段项目规划的工作安排、负责人及主要交付成果列表如下：工作任务名称AC顾问HD电网/新安江/上海电力东云项目人员主要交付成果列表管理层项目组系统配置(注1)负责审阅配合配合配置文档客户化开发技术设计系统安装手册系统开发(注1)负责配合配合配合权限配置(注1)负责审阅配合配合注1：对HD电网本部、上海电力、新安江的工作统一步署，并在三地同时开展EIS项目工作安排－测试阶段测试阶段项目规划的工作安排、负责人及主要交付成果列表如下：工作任务名称AC顾问HD电网/新安江/上海电力东云项目人员主要交付成果列表管理层项目组单元及集成测试(注1)负责审阅配合配合公用测试数据测试计划测试脚本测试结论记录培训材料培训评定用户接受测试(注1)配合审阅负责配合培训材料准备及讲师培训(注1)负责审阅负责配合最终用户培训(注1)配合审阅负责配合注1：对HD电网本部、上海电力、新安江的工作统一步署，并在三地同时开展EIS项目工作安排－上线和支持阶段上线和支持阶段项目规划的工作安排、负责人及主要交付成果列表如下：工作任务名称AC顾问HD电网/新安江/上海电力东云项目人员主要交付成果列表管理层项目组系统试运行(注1)配合配合负责配合长期维护和支持计划系统运维计划系统试运行数据转换结果确认系统支持问题记录知识转移数据收集、清理和转换(注1)负责审阅负责配合系统上线(注1)负责审阅配合配合上线支持及知识转移(注1)负责审阅配合配合注1：对HD电网本部、上海电力、新安江的工作统一步署，并在三地同时开展BPR推进以及转变管理项目工作安排BPR推进及转变管理的工作安排、负责人及主要交付成果列表如下：工作任务名称AC顾问HD电网/新安江/上海电力主要交付成果列表管理层项目组BPR推进范围（工作步骤，时间安排和相关人员安排的总体安排）负责审阅配合BPR推进工作计划转变管理工作计划/转变准备情况调查报告项目沟通计划/转变管理培训相关业务流程调整及细化方案组织架构调整规范/岗位管理和配置业务规范明确转变管理工作内容，进行转变准备情况调查，协助HD电网组建转变管理小组负责审阅配合指导转变管理小组制定项目沟通计划，进行针对员工的转变管理培训负责审阅配合各业务模块相关业务流程调整并且细化负责审阅负责制定各业务部门职能和岗位职责调整规范，并着手实施组织和岗位调整配合审阅负责BPR推进以及转变管理项目工作安排(续)BPR推进及转变管理的工作安排、负责人及主要交付成果列表如下：工作任务名称AC顾问HD电网/新安江/上海电力主要交付成果列表管理层项目组组织新的业务流程的相关培训负责审阅配合业务流程培训,执行计划和监督计划，以及后续培训计划各业务模块管理办法、规范制度（如：关于完善年度综合资产计划和项目后评估方法的补充建议、设备维护相关管理办法等）各项实施工作计划和进度表考评结果及奖励方案BPR推进工作总结、持续改革和推进的工作建议管理规范制度制定或者细化，业务流程试行配合审阅负责系统上线准备动员，