分布式光伏电站综合自动化系统.docx

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技术规范书方案会签表

业主现场负责人：

年月日

设备部会签意见：

年月日

商务部会签意见：

年月日

质安部会签意见：

年月日

公司领导会签意见：

年月日

屋顶分布式光伏发电项目技术规范

批准：年月日

审核：年月日

编制：年月日

中能源有限公司

年月日

屋顶分布式光伏发电项目技术规范书

一、组织机构

1、为了提供项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如下的管理组织机构：

项目副经理

项目副经理

技术负责人

施工员

质量员

安全员

材料员

资料员

各施工班组

项目经理

安全负责人

造价员

2、项目成员的工作职责

1、项目经理

a、实施项目经理负责制，对本工程质量、进度、成本、安全及文明施工全面负责，是工程的第一责任人，行使公司赋予的对工程项目管理的各种权力，负责组建项目经理部，建立健全项目质量管理体系，并对其有效运行负责。

b、负责本公司ISO9001：2008版质量管理体系文件及国家、省及行业现行技术质量政策、法律、法规和规范、标准在本工程项目的贯彻执行，

c、严格执行有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程、全面履行合同条款，满足业主要求，确保业主满意，组织制定工程项目质量计划，并保证使其有效运行，确保工程质量目标的实现。

d、合理调配人、材、机的关系，解决生产中存在的问题，满足施工生产的需要。

2、技术负责人

a、在项目经理的领导下，负责工程施工的技术管理工作，对工程质量负责全面技术责任。对工程ISO9001：2008版质量管理体系在本项目部的全面实施负责。

b、组织编制施工组织计划和施工方案，并组织具体的实施。组织隐蔽工程、特殊部位、部位、单位工程的最终检查和验收，组织编制并监督检查特殊过程、关键工序的施工作业指导书。

c、监督、指导项目部各级技术质量管理人员履行质量责任，组织收集、整理、汇总各种工程质量记录。

d、协助项目经理建立项目经理部质量管理体系，负责组织编制工程《质量计划》并贯彻执行，组织编制项目经理部在工程中的“四新”技术的开发、应用及科研攻关计划和措施。

3、项目经理部职能分配

1.文件控制：质量手册、程序文件、支持性文件、技术文件、外来文件、记录等控制。

2.记录控制：是生产过程中产生的质量记录。对记录的收集、整理、编目并对系统形成的记录进行监督，检查和指导。

xxx.质量方针：采用会议、板报等形式使员工充分理解公司质量方针的内，并在产品质量形成活动中得到贯彻实施。

4.人力资源：

㈠对质量有影响工作的员工进行培训，以提高员工的质量意识和操作技能，达到保证产品质量的目的。

㈡项目部人员的上岗证及特种作业人员上岗证的整理。

4.工作环境：文明施工、环境保护、安全施工、劳动保护的监督控制，并做好相应记录。

5.产品实现的策划：负责施工组织设计和质量计划在项目管理中的贯彻实施。确定质量目标以及工期和安全生产等项指标。

6.顾客沟通：及时掌握顾客对公司的产品满意程度的信息。以便改进，保证质量目标的实现。

7.采购：制定采购计划、采购合同，选择《合格供方名册》内供方。，对采购产品的验证。对采购的不合格品，材料员、库管员负责处置。

8.劳务供方：按《合格劳务供方名录》选择劳务供方，对劳务供方施工过程的监视和测量控制。

9.生产和服务提供：

（1）图纸会审、技术交底

（2）实施监视和测量

10.标识和可追溯性：

（1）对采购物资、工程设备采用标签印记、挂牌、区域存放、分类存放、记录等。

（2）施工半成品、成品采用各种检验记录、施工日志和法定各种竣工验收资料等记录进行标识。

顾客财产：对顾客财产进行有效的识别验证，接收、贮存、维护、标识以保证施工前不发生损坏，确保最终产品能够满足规定的要求。

12.产品防护：产品在交付给顾客前，制定相应的产品防护措施，防止产品损