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装卸工个人工作总结（3篇）

装卸工个人工作总结1

一年来，我部门在各级组织的正确领导下，能够主动协作完成

各项工作，紧紧抓住平安这根主线，强化根底，标准管理，提高了装

卸管理水平，效劳质量得到了进一步提高，消灭了装卸责任事故，装

卸平安根底工作有序可控。重点做了以下几方面的工作：

一、强化根底管理，不断加强自身建立

1、加强制度建立、实现标准化管理。一是建制度，依据车务

段平安生产整体部署，根据标准化管理要求，比照装卸系统各个生产

环节，制定了各岗位平安职责、标准、流程；二是定考核，明确了每

名管理人员的工作职责，月量化、质量考核标准，促进了管理标准化；

三是抓落实，对装卸管理明确了属地化管理规定，各直管站、中心站

站长、书记为第一责任人，对货装结合部作为管理、检查重点，严把

货装作业质量关，实现了货装管理一体化。

2、强化平安意识、坚持三个教育。一是坚持遵章守纪教育，

通过对事故案例的不断学习和分析，确认事故是由于违规违纪造成的，

因此，我们将习惯性违章现象做为日常重点来加强教育，提高作业人

员遵章守纪意识；二是坚持技术素养教育，装卸作业人员普遍技术素

养较低，为提高工人的技术素养，20xx年我们共为门吊司机、叉车

司机、装载机司机、起重工、装卸工等工种购置了专业岗位培训教材，

编写了《劳务外包从业人员劳动平安培训手册》并结合现场技术演练

的方式进展培训，效果明显；三是坚持平安法规学习，年初我们组织

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相关人员学习新《特种设备平安法》的条文内容，普及特种设备平安

学问，做到相关人员了解《特种设备平安法》的内容，确保《特种设

备平安法》实施到位。

3、强化风险管控、促进防控流程化。一是将风险管理档案化。

要求各站结合站场实际、机械类型、人员素养等因素排查出平安隐患

并制订掌握措施，内容涵盖装卸车及附属作业、劳动平安、设备管理、

作业防护等，区分了长期和中短期风险点来建立风险档案，实现风险

识别和风险掌握不因人员转变而转变；二是风险掌握有形化。逐项制

订风险源单点案对风险进展分析、完善技术要求、提出办理限制，最

终以掌握流程图、岗位风险提示卡的形式进展模板化工作，明确了工

作流程、明确了工作标准是什么、明确了消失问题该怎么解决，形成

了让平安成为习惯，让习惯更加平安的良性循环。

二、盯紧现场平安、助推平安生产

1、紧盯教育。盯车间、班组对规章制度、作业标准、劳动平

安防范措施等制度是否做到班班讲。

2、紧盯两纪。盯现场违章蛮干、擅离职守、当班饮酒、上岗

盹睡等严峻两违行为的查处和违章分析状况。

3、紧盯关键。盯危急货物装卸、电气化区段作业、附属作业、

手推调车、区间卸车、防护信号安撤、机械作业平安、流淌机械道路

行驶、特别天气、夜间装卸等关键作业环节的作业流程是否标准。

4、紧盯作业标准落实。盯人机混合作业现场是否有管理人员

到场指挥、机械作业区域内是否有闲杂人员驻留，盯起重作业十不准

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叉车作业五不叉装载机作业铲料、卸料五不准及装卸平安20条卡死

制度等现场作业卡控措施落实状况。

三、扎实开展阶段活动、确保活动见实效

20xx年，全段装卸系统开展了劳动平安专项治理活动货装系

统平安隐患排查活动暑期特种设备隐患排查整治‘六打六治’打非

治违专项行起重机械平安专项整治及设备春、秋检等专项活动。为切

实组织开展好各项平安专项活动，我们周密部署，细化重点，扎实推

动，定期通报，强化问题整改，全面排查治理平安风险隐患，夯实平

安管理根底，确保活动取得了实效。其中仅在20xx年装卸设备春、

秋检活动中查处问题30余条，准时消退了设备平安隐患，保障了装

卸设备质量良好。

四、强化设备管理、构建多级平安保障

1、建立三级管理体系。根据《XX铁路局装卸机械管理细那么》、

《XX车务段装卸机械管理细那么》文件要求，健全了段、站、班组

三级管理体系，明确了职责，理顺了关系，促进了设备的全面管理、

全员管理和全程管理，有效保证了装卸设备的技术性能和正常工作，

提高了设备的使用寿命和利用率。

2、依规行事保障特