物业接管验收计划书.docx

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

物业接管验收计划书

第PAGE2页共10页

一、物业接管验收应具备的条件:

建设工程全部基本完毕,并且施工单位、建设单位、监理单位和设计单位各方签认的竣工验收单。

质量监督机构签发的“北京市建设工程质量合格证书”。

设备和设施能正常使用,达到设计要求。

整栋建筑物达到窗明、地净、水通、电亮。

技术档案资料齐全。

房屋编号经有关部门已确认。

总包全部或分层/分区撤出大厦。

二、物业接管验收的重点:

大厦主体结构安全、牢固,施工质量达到相关质量标准。

设备及附属设施是否满足设计要求。

设备、设施满足使用功能要求。

对未达标或缺项引出整改清单报甲方与总包协商处理。

三、甲方以书面形式请物业管理处进行物业接管验收。(见附件一)

四、物业管理处成立物业接管验收小组:

管理处总办牵头,工程部、保安部及物业部共同配合进行。组 长:(物业总经理)

组部门

部门

工程部

专业

暖通

验收人员

第一组

物业部

工程部

弱电

第二组

物业部

扬子顺、金鑫、

保安部

韩玉国、

第三组

工程部

综合维修

赵永

第PAGE3页共10页

物业部李涛,刘秋菊

物业部

李涛,刘秋菊

工程项目竣工验收后,甲方将相关的资料、技术资料系统整理分类立卷,在物业接管验收前10日提交给物业管理公司。(见附件二)

提交产权资料复印件:

项目批准文件

用地批准文件

建筑执照

项目实测面积表

竣工证明

提交技术资料:以工程实际发生资料为准

六、 验收内容:

按甲方开具的设备清单,对其规格、容量,按设计要求进行验收。对设备的安装数量,安装位置及竣工图进行验收,并进行设备调试。

工程部:分专业进行验收,验收完的部分通知物业部。

物业部:安排三个组配合工程部各专业,进行物业外观检查及钥匙交接,包括登记钥匙交接表(需交接三方签字),在相应位置及钥匙上进行标识。第四组的谢晓昕、吕晓丹,程婷婷整理钥匙及拟定钥匙清单,管理钥匙,整理物业部各项记录并汇总。

保安部:配合弱电专业进行安防系统和消防系统的验收。系统验收从以下几方面进行:

强电系统及设备

弱电系统及设备

中央空调系统及设备

给排水系统及设备

精装装修

第PAGE5页共10页

道路,停车场及设备

七、验收的实施:

提前派出有关部门人员到现场,了解、熟悉房屋、设备设施及水、电、气管线的情况,为入住后的管理、维修养护打好基础。

验收小组召开验收前的准备会议,明确及相关责任分工,熟悉验收标准,做好准备。

安排验收日程: 年 月 日至 年 月 日约15日

请甲方、施工单位向验收单位介绍情况。

从顶层顺序向下,进行分层验收,具体安排见后附“接管验收计划表”,预计需要15个工作日完成,第15日进行整体检查。

开发商、总包及管理处共同逐层进行验收,管理处分专业按照验收标准分头验收,进行验收记录。

接收完的部分,由甲方及物业管理处双方在交接记录上签字确认。

无论状态是否合格,管理处均接收验收完部分的钥匙,并立即进行封闭管理,交由成保人员看管。总包人员欲再进入该区,需严格按照物业管理处的规定进行登记并领取施工出入证,同时支付50元/张的押金。(详见附件三)

对验收中出现的质量问题及各类缺陷,由物业管理处进行汇总,5日内发出整改通知单,要求总包方进行整改。

此次验收不代表物业验收合格。有关施工方仍需对遗留问题进行整改。

签订接管验收文件。

八、 请甲方向物业管理公司提交全部维保合同正本,以便日后对维保事宜进行跟进。

注:以上工作计划供参阅,我处将根据实际现场工作需求而调整。

附件一

致:仕物业管理有限公司中青旅大厦物业管理处由:中青旅控股股份有限公司

[ ]接管验收通知

兹因工程已经完工,总承建商、工程监理公司、中青旅控股股份有限公司均已确认该大厦符合设计图纸要求,达到GB及设计标准,满足设计功能,并將于年月日以前全部移交该工程竣工资料及合格的证明文件,现指定为该交接工作负责人,请物业管理处于年月日时在施工现场共同进行验收事宜,专此通知贵司。(接管范围见附表)

注:1.物业公司所有有关物业管理接管文件均不作为工程合同或任何款项支付依据。

2.关于接管设施工程遗留问题及意见,请物业公司于接管验收后5个工作日内汇总上报我司协调处理。

年 月 日

附件二

资料移交清单

工程名称施工单位

序号

资料类别

资料移交内容

资料名称 厂家 份数

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

移交单位:

经办人:

年 月 日

负责人:

年 月 日

建设单位:经办人:

物业单位:

年 月 日

负责人:

年 月 日

第PAGE8页共

文档评论(0)

tianya189 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体阳新县融易互联网技术工作室
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92420222MA4ELHM75D

1亿VIP精品文档

相关文档