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2021年二级建造师考试施工管理高频考点复习要点

2Z101000施工管理

1.决策期任务：项目的定义；实施期的任务：目标的实现。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者。

2.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目

的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量，材料质量、设备质

量和影响项目运行和运营的环境质量。

3.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括涉

及的成本目标、涉及的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

4.建设项目工程总承包放的管理工作涉及：1.项目设计管理2.项目采购管理3.项目施工管理4.项目试运行管理和项目收尾

等。

5.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：

一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在

平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工；

—般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方

应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负

责整个施工的招标和发包工作；

不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理

责任；

施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控

制和施工的组织与协调等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管

理的总的责任；

6.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促设进

计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

7.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织风和工作流程组织

8.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

9.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一对种相

静态的组织关系。

10.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

组织工具表达的含义矩形框的内容矩形框连接

项目结构图任务关系任务直线

组织结构图指令关系工作部门单向箭线

合同结构图合同关系参与单位双向箭线

工作流程图逻辑关系工作和工作执行者单向箭线

11.项目结构图是一个组织工具，通过树状图，逐层分解，反映所有工作任务。

12.项目结构的编码依据是项目结构图。项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。

13.职能式组织结构：最传统的组织结构模式，但是具有多个矛盾指令源。

14.线性组织结构：唯一指令源，不能越级，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，但是特大的组织系统中指径令路

长，可能会带来一定程度的运行困难。

16.工作任务分工在项目管理中的应用

编制任务分工表的程序：任务分解，明确分工，编制工作任务分工表；明确谁的任务。项目经理、主管工作部门或主管人员每一个；

任务，至少一个主办工作部门；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣工前才介入。

17.管理职能分工的特点：业主方和项目各参与方，各方都应编制各自的管理职能分工表；管理职能分工表也可用于企业管理；

如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

18.三种工作流程