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高级会计师考试高频考点：公司战略

高级会计师考试高频考点:公司战略

公司战略是指为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所

做出的长期性、总体性的谋划。公司战略决定了企业各项业务在战略

谋划期间的资源分配和发展方向。下面是店铺为大家收集的关于高级

会计师考试高频考点:公司战略，欢迎大家阅读参考！

公司战略的目标是确定企业未来一段时间的总体发展方向，协调

企业下属的各个业务单位和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，

培育企业核心能力，实现企业目标。公司战略主要强调两个方面的问

题：一是“公司应该做什么业务”，即从公司全局出发，根据外部环

境的变化及企业的内部条件，确定企业的使命与任务、产品与市场领

域;二是“怎样管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如

何分配资源以及采取何种成长方向等，以实现公司整体的战略意图。

为了实现公司战略的目标，公司战略通常可以划分为三种类型：

成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。

成长型战略

成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销

规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或几方面获得成长的战略。

成长型战略是最普遍采用的企业战略。成长型战略主要包括三种基本

类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。

1.密集型战略

密集型成长战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现

有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。密集型

成长战略主要包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开

发战略。

市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品

或服务的市场份额的战略。市场渗透战略的主要实现途径包括提高现

有顾客的使用频率、吸引竞争对手的顾客和潜在用户购买现有产品。

实施市场渗透战略的主要措施包括：增加销售人员、增加广告开支、

采取多样化的促销手段或加强公关宣传。市场渗透战略既可单独采用，

也可同其他战略结合使用。市场渗透战略主要适用于以下几种情况：

①企业产品或服务在现有市场中还未达到饱和;②现有用户对产品的使

用率还可以显著提高;③整个产业的销售在增长，但主要竞争者的市场

份额在下降;④历史上销售额与营销费用高度相关;⑤规模扩大能够带来

明显的竞争优势。

市场开发战略是指将现有产品或服务打人新市场的战略。市场开

发战略的成本和风险也相对较低。实施市场开发战略的主要途径包括

开辟其他区域市场和其他细分市场。市场开发战略主要适用于以下几

种情况：①存在未开发或未饱和的市场;②可得到新的、可靠的、经济

的和高质量的销售渠道;③企业在现有经营领域十分成功;④企业拥有扩

大经营所需的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力;⑥企业的主

业属于正在迅速全球化的产业。

产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的

战略。产品开发战略的实施途径包括开发新的产品性能、型号、规格

和质量差异。实施产品开发战略通常需要大量的研究和开发费用。产

品开发战略适用于以下几种情况：

①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;②企业所在产业

属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;③企业所在产业正处于高速

增长阶段;④企业具有较强的研究和开发能力;⑤主要竞争对手以类似价

格提供更高质量的产品。

公司战略选择

(一)公司战略选择的影响因素

公司过去的战略

对于持续经营公司而言，选择新的战略必须考虑过去的战略，即

以过去战略作为新战略的起点。调整公司战略要充分利用公司现有的

资源，使新战略的选择减少过去战略的限制与影响，推进新战略的实

施。

战略选择决策者对风险的态度

决策者对风险的态度主要有两类：乐于承担风险、回避风险。对

风险的态度不同，对战略类型的选择会有明显的不同。

公司环境应变性

依据公司对环境调适方式和能力的不同，公司战略选择就会不同：

有些公司是公司环境变革的创造者，它们在产品开发、技术变革、管

理创新等方面引领市场，创造机会;有些公司是市场环境的适应者，它

们固守现在阵地，根据市场变化调整规模与发展速度;有的公司是市场

环境变化的受害者，它们不能根据市场环境变化.做出及时准确的反应，

往往被市场所淘汰。

公司文化与管理者风格

公司文化与管理者风格影响并决定着公司战略的选择及实施。公

司的经营理念、价值观影响着