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农业发展趋势
2017年农业发展趋势
趋势一:
有机农业将迎来大发展
随着消费者对食品安全的重视,有机食品正逐渐走上高端消费者餐桌,成
为一种健康的生活方式。一些商界名人也开始纷纷涉足农业。红塔集团原董事长褚
时健种出了“励志橙”、联想控股董事长柳传志卖起了“良心果”、京东商城CEO
刘强东开卖自种的有机大米、万达集团董事长王健林也在北京延庆圈地5700亩建
设有机农业园……在这些农产品中,“有机”成为一大卖点。
虽然有机食品的价格通常比一般食品高20%~50%,但因为禁止使用过多的
化肥和农药,从而降低了食品对环境和人体的危害而受到全世界消费者青睐。目前
有机产品在国际市场的份额增长迅猛。据统计,中国有机食品的消费额正在以每年
30%~50%的速度迅速增长。我国有机食品也有着巨大的国际国内市场需求。
趋势二:
重视品牌形象
随着农产品供需关系和消费者生活方式的转变,消费者对农产品的要求不
再是质量和价格的要求,而是对品质要求越来越高。在这样的大环境下,有眼光、
有社会责任感的企业家都开始重视品牌形象这个问题,一方面严把产品质量关,在
源头上预防问题;另一方面更重视产品外观设计,加大宣传力度,以此塑造品牌形
象,建立消费者信心。
与此同时,农业领域便产生了很多小而美、小而强的农产品,如掌生谷
粒、草莓庄园等农产品,设计高端,产品精美,产品优良并非常有特色,为我国农
业注入了新的血液。当前的农产品市场已由单纯的产品价格或质量的竞争,转化为
知名度、美誉度等以品牌为主导的综合实力的竞争。
趋势三:
构建全产业链资源优势
上游原料成本和下游渠道费用的挤压,让企业产业链向上下游延伸,很多
企业开始整合资源,布局全产业链。中粮依靠资源优势做全产业链,就是一个成功
的范本。
志起未来服务的客户中也有很多这样的例子,做芝麻油的从芝麻种植到深
加工产品,肉食行业从饲料开始到自建终端,电子商务自己做物流,无不如此。所
有企业都应该立足自身资源进行整合,尽量构建产业链,将市场主动权牢牢把握在
自己手中。
因此,从这个意义上说,志起未来非常看好以农业为依托的大食品产业。
这个行业有着长足的发展。
趋势四:
渠道布局从大而全到小而精
不断上涨的渠道费用让企业不堪重负,进商超等传统渠道开始变得非常谨
慎,他们转而寻找新的、更独特的、更经济实惠的渠道。这个新渠道不仅仅是靠发
现,也靠创新和整合。
相比网店、电子商务的火热,我们看到企业开始布局新阵地,一些线下渠
道发生的改变则更加悄无声息一些。比如沱沱公社,比如鲜蜂网选择不进KA(重点
客户)而是深耕渠道,着力布网,整合了一个城市所有的便利店、社区店资源,绕
过二批商环节,直接供货,大大降低了渠道费用,而取得的效果一点都不小。
趋势五:
新兴媒体的运用更普遍和成熟
这些年,企业的广告成本一直在不断增加,“限娱令”“限广令”更让电
视广告投入雪上加霜,传统媒体威力下降,新兴媒体的作用不断攀升。
新人群、时尚人群也是主力消费群。这些群体都是“御屏一代”,屏幕成
为超级终端,手机、电脑是他们接触信息、联网互动最频繁的手段。企业在新兴
媒体上的运营会更加普及,尤其是微博、微信、微视频、微电影等手段的运用至关
重要。
总体看来,传统营销手法的效用日渐削减,而新思维、新方法已经开始显
现。如果企业能审时度势、抓住机会,必能快速转型。熬过经济寒冬,必将迎来新
世界。
2016年农业发展回顾:
2016,经济下行,进入中高速增长新常态,大部分行业都走到了极为艰难
的时刻,大部分企业其经营状况日渐堪忧,但同时,机遇与挑战并存,破而后立方
显英雄本色,也将是优质企业和人才迎难而上快速崛起的一年。
在这样的经济背景下,2016年中国的大农业同样也经历着结构调整的阵
痛以及砥砺前行的探索。结构调整的大潮倒逼农业企业转型升级,在潮水激荡中一
大批企业或被整合或被淘汰,但仍有一批企业,在困顿中凭借着一往无前的初心和
舍我其谁的勇气,沉潜内修,守望风口。所幸,机会总是留给孜孜以求坚持耕耘的
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