6S活动表格完整版.docx

附件一

6S改善提案申报表

题目

改善类别：（请打“√”）

设备

品质

环境

节约

安全

生产

效率

其他

事业部

提案人

参与人数

所属班组

完成时间

改善前

问题描述

图示或数据

改进对策（方案）

改善后

有形效果

无形效果

图示

评价

评价项目

创新性

精细程度

管理成效

努力程度

难易程度

总得分

级别

评价人

得分

附件二

6S改善提案评估标准

A

B

C

D

创新性

30分

有在全公司

推广的价值

有在全厂推

广的价值

有在本事业部

推广的价值

有在本班组

推广的价值

26~30分

21~25分

16~20分

13~15分

精细程度

20分

很精细、规范，

现场美观

精细、规范，

视觉效果良好

较精细、规范，

视觉效果一般

有些粗糙，

视觉效果较差

17~20分

13~16分

9~12分

5~8分

管理成效

20分

成效显著

成效好

成效较好

成效一般

创效100万元以上

创效50万元以上

创效10万元以上

创效5万元以上

17~20分

13~16分

9~12分

5~8分

努力程度

15分

最大努力

相当努力

很努力

一般努力

12~15分

9~11分

5~7分

2~4分

难易程度

15分

管理改善

深层次改善

一般改善

简单直观改善

12~15分

9~11分

5~7分

2~4分

附件三

6S示范区申报表

编码：6S/F03―20011―2008 申报事业部：

申报区域名称：

填报人：

申报区域作业性质简述：

申报类型（请打“√”）

生产车间

检修车间

加工修理车间

备品备件存放区域

站所

库房

办公区

6S难点区域

其他

现场6S特点描述（可附图片）：

（从现场的规范性、目视管理的应用、注重细节、6S与专业管理的结合等方面进行描述）

事业部意见：

事业部领导签字

年月日

厂评价:

规范性

目视管理应用

现场

改善

6S责任体系运行

得分

是否评为示范区

附件四

6S示范区评比标准

项目

标准

评比给分办法

备注

规范性

30分

现场能够按照6S规范的要求，各类物品实施定置管理，常移动物品、工具进行定点管理，按照6S整顿的要求进行标志且标志较为规范，物品的放置方法能够遵循易取易放的原则

按照现场评价办法进行给分，每有一处不符合6S整理整顿要求或规范要求的，扣1分，扣完为止

评比原则：

评分高于90分的区域评为厂级的6S示范区

目视管理的应用

30分

能够充分地应用6S目视管理的方法，应用色彩、标志等方法，现场各种生产要素名称、顺序、状态、危险因素等一目了然，能够较强地提示现场员工开展工作。能够应用6S目视管理的方法，将6S与专业管理如设备、品质、安全、生产等结合，现场设备点检、品质管理、危险源点、操作要点等做到一目了然。能够利用看板展示的方法，营造6S管理文化

按照目视管理要求进行给分，每有一处不完善扣2分，扣完为止

根据看板的设计、表现形式、展示内容、日常管理分为三个档次，分别给5分、3分、1分（加分项）

现场改善

20分

从细节入手，现场的各种缺陷（不方便、不安全、跑冒滴漏、影响生产、设备、安全、品质等管理的因素）得到了治理

每发现一处缺陷扣2分，扣完为止

6S责任体系的运行

20分

该区域责任分配主体单一、界限清晰、内容明确，各级人员能够严格履行相关职责，责任落实到位

每有一项6S要素责任分配不到位扣1分，每有一项6S要素责任落实不到位扣1分，扣完为止

附件五

星级班组申报表

编码：6S/F03―2007―2008 申报事业部：

班组名称

班组长姓名

班组人数

主要业绩简介：

（从班组的6S管理、创新改善、自主管理、工作业绩等方面介绍）

事业部意见：

事业部领导签字

年月日

厂评价:

自主管理

现场6S管理

工作业绩

创新创效

得分

班组

级别

附件六

星级班组评比标准

项目

标准

评分办法

备注

自主管理

30分

6S责任体系经过公司内审，运行情况良好，能够保证该事业部日常现场处于较高的受控状态；班组日常的管理制度、台账、资料等较为完善；班组成员仪表整洁、语言文明、协调合作、充满活力

每有一项6S要素责任分配不到位或落实不到位，扣1分；每有一次管理人员未落实监督检查责任、不执行制度，制度、台账、管理资料等不完善扣1分；班组员工仪表不整洁，语言不文明，一人/次扣2分，扣完为止

得分高于90分的为五星级班组；得分在85~89分的为四星级班组；得分在80~85分的为三星级班组

现场6S

管理

40分

所属工作现场6S管理水平较高，达到了该现场年度6S管理目标

按照根据工作目标细化后的工作标准进行评分，每有一处不符合标准扣2分，扣完为止

工作业绩

30分

工作业绩较为突出，能够出色完成本班组日常的工作任务，一