233-管理-15条记忆口诀总结.pdf

一级建造师《建设工程项目管理》记忆口诀归纳

1、项目资本金制度

项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。

【速记总结：货物非产地】

2、项目监理机构人员职责

监理员应履行下列职责：

(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；

(2)进行见证取样；

(3)复核工程计量有关数据；

(4)检查工序施工结果；

(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

【速记总结：人、设备、见证、计量、工序】

3、工程项目管理组织

4、项目经理应具有但不限于下列权限：

(1)参与项目投标及施工合同签订。

(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。

(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。

(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。

(5)参与分包合同和供货合同签订。

(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。

(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩

效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

【速记总结：三参与、两授权、两组织、一主持】

5、施工组织设计

施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案的内容

群体、特大工程单位工程分部分项工程

（1）工程概况

（1）工程概况（1）工程概况

（2）总体施工部署

（2）施工部署（2）施工安排

（3）施工总进度计划

（3）施工进度计划（3）施工进度计划

（4）总体施工准备与主要资源配置

（4）施工准备与资源配置计划（4）施工准备与资源配置计

计划

（5）主要施工方案划

（5）主要施工方法

（6）施工现场平面布置（5）施工方法及工艺要求

（6）施工总平面布置

6、施工组织总设计编制程序

施工总进度计划可按以下程序编制：

(1)计算工程量。

(2)确定各单位工程施工期限。

(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。

(4)编制初步施工总进度计划。

(5)形成正式的施工总进度计划。

【速记口诀：算量时间期限编制形成总进度计划】

7、施工风险管理过程

施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

【速记口诀：识估应控】

8、施工质量的影响因素

主要有“人（Man)、材料（Material)、机械（Machine)、方法（Method）及环境（Environment)

等五大方面，即4M1E。

【速记口诀：人料机法环】

9、变更管理

除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应进行变更：

①取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；

②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；

③改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；

④改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；

⑤为完成工程需要追加的额外工作。

【记忆口诀：质量、基线、标高、位置、尺寸、工艺顺序、追加】

10、风险管理体系

①风险管理原则轮中，核心是“创造和保护价值”;

②风险管理框架轮中，核心是“领导作用与承诺”;

③风险管理过程轮中，反映了风险评估的经典过程：风险识别—风险分析—风险评价。

11、指标控制过程

(1)确定成本管理分层次目标。

(2)采集成本数据，监测成本形成过程。

(3)找出偏差，分析原因。

(4)制定对策，纠正偏差。

(5)调整改进成本管理方法。

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