- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业管理,人事管理,岗位职责。
项目管理培训方案
一、培训目的
1、研发管理人员能够建立基本的管理概念及正确认知自己的角色定位;
2、了解目前先进的PMP项目管理知识,对重点模块进行深入学习,将所学知识运用到实际项目管理工作中,
提高管理人员对项目的把控能力;
3、提升管理人员的领导力、执行力、推动力、沟通力及团队协作等个人领导能力。
二、参训人员
研发中心管理人员、公司中层管理人员
三、培训内容与课程
培训大体分为PMP项目管理知识和管理人员领导技能提升两部分。
1、PMP项目管理知识
2、管理人员领
序号课程培训内容
导技能
1PMP管理概述
备注:以上
序号课程培训内容
2PMP项目管理介绍项目管理概述(单个项目管理的标准与过程)
课程为部分培
31管理基础理论:什么是管理;中层管理者的重要作用;
项目整合管理
训内容,培训内
42中层管理者需具备的基本素质和能力;
项目范围管理
容及重中层管理点课程
53中层管理者的角色定位及认知
项目时间管理(与领导技能课程相关,建议放在一起学习)
需在与者角色定研发中
4目标管理及任务管理
6项目成本管理
心讨论位及行为后确定。
5打造良好的执行力
7项目质量管理
四、培训方式方式
项目管理知识
6如何进行时间管理
项目人力资源管理(与领导技能课程相关,建议放在一起学
1、外部88大模块培训
7如何进行有效沟通
习)
98如何激励下属,调动员工积极性
项
您可能关注的文档
- 驾照考试科目四(紧急情况下避险常识)模拟试卷2(题后含答案及解析).pdf
- 餐厅经理年度工作计划(通用12篇).pdf
- 领导检查工作祝酒词.pdf
- 项目施工安全质量十大共惯性问题.pdf
- 青年大学习2022年第30期答案(一览).pdf
- 露天矿山爆破作业标准化管理.pdf
- 难忘的暑假作文300字.pdf
- 黑龙江省海林市朝鲜族中学2024_2025学年高二生物下学期期中线上考试试题.doc
- 全国中考语文试题分类汇编07背诵默写.doc
- 全国通用2025版高考历史一轮总复习模块2专题7近现代中国经济的发展和社会生活的变迁第20讲近代中国民族工业的兴起和曲折发展课时跟踪人民版.doc
- 浙江省临海市白云高级中学2025届高三历史3月月考试题.doc
- 云南拾谷县第一中学2024_2025学年高二物理上学期10月月考试题.doc
- 2025版高考生物总复习第13讲基因的分离定律教案苏教版.doc
- 湖北省黄石实验高中2024_2025学年高一历史下学期期末考试模拟卷.doc
- 通史版2025版高考历史大一轮复习专题七近代化的曲折发展__中日甲午战争至五四运动前4第4讲从维新思想到新文化运动课后达标检测含解析新人教版.doc
- 2024年高考数学考试大纲解读专题04导数及其应用含解析文.doc
- 河南省许汝平九校联盟2024_2025学年高一语文上学期期末考试试题扫描版无答案.doc
- 江西省吉安市吉水县第二中学2024_2025学年高一历史上学期第二次月考试题.doc
- 北京市平谷区2025届高三政治一模考试试题含解析.doc
- 2025届中考物理第四讲物态变化专项复习测试无答案新人教版.docx
文档评论(0)