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集团科技项目管理办法

1总则

1。1为提升企业的科技创新能力和水平，促进公司可持续发展中核心

技术的开发与应用，规范公司科技项目的管理,提高科技项目管理效率,特

制定本办法。

1.2本办法所称科技项目是指经公司所属各单位申请,集团技术中心办

公室审核立项,在一定时间周期内由各单位承担实施的科学技术研究开发

及应用活动。

1.3科技项目管理实行职责明确、管理公开、鼓励创新的原则.

1.4本办法主要适用于科技项目的立项、实施管理、验收及经费管理等

项目管理工作。

2职责

2。1公司所属各单位负责科技项目申请、实施及验收资料整理汇总，

具体工作由各单位技术负责人负责。

2。2集团技术中心办公室负责科技项目的受理、审查、立项、实施监

管、技术指导、验收及经费管理等工作.

3项目立项

3。1科技项目立项包括项目申请、审批、签约三个基本程序.

3。2项目申请

3.2。1科技项目申请原则

(1)围绕围绕“四“四新新、建筑业十项新技术申报；

（2)围绕能出成果（专利、工法、科技成果鉴定、省级科技奖励等）

的项目申报;

（3）围绕能提升企业综合能力的项目申报，如地基基础、预拌混凝土、

园林、古建、钢结构、滑模等专业承包的项目；

(4）国内、省内重点工程、规模较大的工程可挖掘的科技项目较多,应

重点申报。

3.2。2科技项目申请

科技项目每年度受理两批，由公司所属各单位在每年三月、七月按《集

团有限公司科技项目申请表》(见附件1）的要求提出书面申请，经各单位

技术负责人审核后报集团技术中心办公室。

3。3项目审批

3。3。1集团技术中心办公室采取专家评议、择优支持的原则，组织有

关专家对科技项目申请表进行评审，根据项目的性质、内容、研究开发工

作的需要及所属各单位经营合同中科技项目指标要求,确定科技项目承担

单位、主要研究内容、类别、经费计划和形成成果类型等，分别于每年五

月、九月编制并下达年度第一批和第二批科技项目计划。

3.3。2集团技术中心办公室将从立项项目中择优申报建筑工程（集团）

总公司技术中心。

3。4项目签约

根据科技项目下达计划，集团技术中心办公室与科技项目承担单位签

订《集团有限公司科技项目合同书》（见附件2),明确各方的责任、权利和

义务.

4项目实施管理

4.1根据科技项目下达计划及《集团有限公司科技项目合同书》，科技

项目承担单位应按项目分别编制《科技项目实施方案》，内容包括项目的

背景和意义、项目目标、项目类型、项目实施方式、应用工程实例、研究

内容和关键技术、项目分阶段计划进度、项目主要参加人(第一位为项目技

术负责人）、项目经费计划、计划形成成果类型、社会效益和经济效益等,

经科技项目承担单位技术负责人审核后报集团技术中心办公室备案。

4.2集团技术中心办公室按照项目合同及《科技项目实施方案》对项目

实施过程进行跟踪管理、检查及技术指导。

4.3科技项目承担单位需确保项目正常实施、按期完成，如项目实施过

程中遇到对项目产生重大影响的情况，项目承担单位应及时与技术中心办

公室联系，经部门审查批复后方可进行调整与变更。

5项目验收

5.1列入科技项目下达计划的科技项目按合同到期完成后均须进行验

收。

5.2项目按合同到期完成后,科技项目承担单位按照《集团有限公司科

技项目合同书》要求，编制整理相关验收资料，经科技项目承担单位技术

负责人审核后，在十一月底前报送集团技术中心办公室。

5.3科技项目验收由集团技术中心办公室组织有关专家进行，以合同书

和实施方案规定的内容为基本依据对科技项目完成情况进行验收,主要包

括现场验收及资料验收，并形成验收意见。

5。4集团技术中心办公室根据专家验收意见与项目承担单位办理项目

结算手续.

5。5如科技项目经建筑工程(集团）总公司审核立项,相关验收工作按

照总公司要求执行。

6科技项目经费管理

6.1科技项目经费完成指标为年度计划经营量（产值）的0。25%。

6.2科技项目经费的公司投入比例根据项目类型确定,分别为应用、设

备类项目经费总额的30％、开发类40