习题面授主讲项目管理模拟题.pdfVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

《建设程项目管理》模拟题

【参考答案】

一、单项选择题(每题只有一个正确选项,每题1分,共70题)。

1.参考答案:B。P1

全周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段。

使用阶段又称运营阶段或运行阶段。

2.参考答案:C。P3

A:建设工程项目管理的时间范畴是项目的实施阶段。

B:自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段。

D:从业主方角度出发,费用目标指的是投资目标。

3.参考答案:B。P17

组织论的研究对象:研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

①组织结构模式反映系统各元间指令关系(或组织关系)。

②工作流程组织,反映系统中各工作之间的逻辑关系。

4.参考答案:B。P23

职能、线性、矩阵组织结构模式指令源的个数。

5.参考答案:D。P30

管理的过程/流程:

①提出问题→②筹划→③决策→④执行→⑤检查。

6.参考答案:A。P38

B:是实施阶段策划的主要任务。

7.参考答案:B。P43

8.参考答案:A。P44

9.参考答案:C。P47

合同约定,建筑材料、构配件和设备由工程承包单位采购的,发包人不得指定生产厂或供应商及材

料、设备。

10.参考答案:C。P51

11.参考答案:C。P25

A、B:编制施工组织总设计;

D:编制分部分项工程施工组织设计。

12.参考答案:C。P55

施工组织设计的分类及其人员:

施工组织总设计:总承包单位技术。

单位工程施工组织设计:施工单位技术或其的技术人员。

施工方案,分为普通施工方案、重难点和专项施工方案

普通施工方案由施工单位项目技术;

重难点和专项施工方案由施工单位技术。

13.参考答案:D。P60、P61、P63

A:大中型工程项目施工的项目经理必须由取得的人员担任。

B:项目经理是法定代表人在项目上的代表人。

C:项目经理的任务是项目管理和行政管理。

14.参考答案:C。P64

15.参考答案:B。P71

1

考核内容:风险量区域示意图。

此图的关键是横坐标(损失量)和纵坐标(概率)代表的是什么?四个区域之间如何移动?

16.参考答案:D。P73

工程监理工作的公正性。

监理单位接受建设单位的委托,当然要把建设单位的利益放在首位。所以监理机构首先要业主

利益,不损害承包方的合法权益。

17.参考答案:B。P77

延伸:监理规划()主持编制,编制后经()。

18.参考答案:A。P81

考核内容:施工成本的三类指标。

①数量指标,如工程项目总成本指标。

②质量指标,:成本降低率。B

③效益指标,:成本降低额。CD

19.参考答案:C。施工准备阶段。P86

20.参考答案:C。P88

施工预算与施工图预算区别:编制依据不同、适用范围不同、发挥作用不同。

21.参考答案:A。P94

理解成本与进度之间的关系。

22.参考答案:A

23.参考答案:A。P113

施工成本分析的基本方法:

①比较法,分析产生差异的(找)。

②因素分析法,分析各种因素对成本的影响程度(找主要)。

③差额计算法。

④比率

文档评论(0)

四季豆 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档