- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
经理述职报告ppt范文3篇
述职报告作为专业技术人员述职述廉的重要应用文体,对人才的
选拔、培养和使用中具有重要地位和作用,本文是为大家整理的经理
述职报告ppt范文,仅供参考。
经理述职报告ppt范文篇一:
各位同志:
xx年,我担任公司总经理一职。回首一年来的工作,在董事会的
正确领导下,带领公司全体同事,比较圆满的完成了既定的生产建设
各项目标。下面是我的述职报告:
一、履行职责情况。
根据董事会年初提出的规划,公司管理目标定位为建设生产准备
年。经过全体同事的共同努力,在产品结构调整、建章立制、工程建
设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。
1.认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的公司发展机制。
在企业建立、完善的过程中,对企业未来的发展道路和方向,进行了
分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产
制造企业,是公司的目标。
2.建立健全内部管理制度。
为适应公司发展的需要,公司设立了相对合理的组织结构,建立
了有效的管理体制,先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及
目标责任管理等制度和办法共三十余项,逐步纳入规范化、标准化和
制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程
中,进一步的调整和完善。
通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总
经理例会,严格执行经理例会,严格执行三重一大三重一大决策机制,充分发扬民主决策。体现
了公司和谐团结和群策群力的工作作风。
为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上:企业通过统一
服装,塑造良好的办公环境,加强区域卫生等日常管理。在硬件上,
通过对厂区合理规划,划分生产、办公、生活区域,各区域相对独立,
形成一个现代化企业面貌。
3.建立生产管理、质保体系。
对于生产及质量管理,我们从管理五要素:人、机、料、法、环
出发,通过不断的完善生产各要素,逐步形成生产能力。
在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招
聘时技术人员的储备,引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方
考察,公司引进了三个劳务分包队伍,从生产管理模式上我们也因地
制宜作了调整,采用生产任务承包的方式,通过优胜劣汰,培养技术
过关的队伍。
4.积极拓展市场,打造优质服务平台。
对于市场开发,我们从来不等不靠,从未因公司处于生产准备年
而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系,协助马教授进行技
术讲座,向客户作详细介绍和推广工作,使客户对我们的新型反向平
衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任,进而采用我们的产品。
5.改善外部经营环境,营造良好的经营氛围。
公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外,力求取
得当地政府部门的支持,从可持续经营发展的角度,也是我们努力的
重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通,打造良好的人
际关系,顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展
创造了良好的环境。
6.人力资源状况
公司拥有同事79人(临时工8人),其中40%以上具有大专以上学
历,中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险(高管、未
转正人员、退休返聘人员未参保)。公司。公司本本着着选贤任能选贤任能、、惟才惟才是是用用
的人才观,努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。
目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立,具备了批
量生产能力。
二、工作中存在的问题。
虽然取得了一些成绩,但是也清醒地认识到工作中还存在着很多
问题,这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服,具体有以下几
个方面:
1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来,观念没有
真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决
企业团队精神和思想作风建设,创建一个健康、和谐、团结向上、有
所作为的企业团队。
2.基础管理工作起点不高,这方面要建立健全三级文件,把基础
管理定在较高的基准之上,做到与现代企业形象同步。
3.优秀的管理、技术人才比较匮乏,这是当前公司面临的、也是
亟待解决的一个重大问题,要拓宽思路,做到能者上,无作为者下。
4.在市场开拓方面,目前还只能依赖金风科技。这方面,还要拓
宽思路、注重技巧
您可能关注的文档
- 翻译硕士英语词汇专项强化真题试卷20(题后含答案及解析).pdf
- 美术创新创业项目计划书.pdf
- 美丽的张家界_四年级上册语文第一单元作文.pdf
- 网络工程制图试卷.pdf
- 综合训练1-6词汇 (1).pdf
- 综合实践课活动方案(精选12篇).pdf
- 绩效分配实施细则.pdf
- 给水厂污泥的处理和综合利用.pdf
- 给对象的检讨书.pdf
- 绘本《三只小猪》教学设计说明.pdf
- 浙江省临海市白云高级中学2025届高三历史3月月考试题.doc
- 云南拾谷县第一中学2024_2025学年高二物理上学期10月月考试题.doc
- 2025版高考生物总复习第13讲基因的分离定律教案苏教版.doc
- 湖北省黄石实验高中2024_2025学年高一历史下学期期末考试模拟卷.doc
- 通史版2025版高考历史大一轮复习专题七近代化的曲折发展__中日甲午战争至五四运动前4第4讲从维新思想到新文化运动课后达标检测含解析新人教版.doc
- 2024年高考数学考试大纲解读专题04导数及其应用含解析文.doc
- 河南省许汝平九校联盟2024_2025学年高一语文上学期期末考试试题扫描版无答案.doc
- 江西省吉安市吉水县第二中学2024_2025学年高一历史上学期第二次月考试题.doc
- 北京市平谷区2025届高三政治一模考试试题含解析.doc
- 2025届中考物理第四讲物态变化专项复习测试无答案新人教版.docx
文档评论(0)